对于影响圈和关注圈，今天看了2遍，一次是扫读，加入了自己的理解，当然其中也有自己感觉读起来不太明白，通畅，甚至是理解的部分。第二次是精读，把没明白的东西重新读了几次。
以前的我，认为积极主动是运筹帷幄或者大胆妄为，不担忧可能的风险和后果，这完全不符合我的性格特征嘛，所以我基本上和积极主动不沾边。我也知道遇事情，自己能掌控和改变的部分只有自己的部分，外在的环境，特别是他人的行动和想法，实在难以改变，更重要的是没法和自己想要的完全一样。
但是，从书中的案例中，我得到了一些启示，很相似，感觉上司有很多缺点，甚至是吐槽抱怨，觉得哪哪不对。但实质上呢，如果能像主人公那样做事情，尽力补救，做到自己能做的，影响圈范围内的，而不考虑影响圈外的关注圈---事情做到最好，只做一次，不重复做事，那其实是我自己在无形中建立了管理上级的影响圈啊！
