当了领导最操心的是什么？估计很多人就是想尽快得到员工的支持，迅速打开工作的局面。而想要达到目的，就要能找到突破点，能抓住好机会。员工犯错误，只要能处理好绝对就是这样可以大加利用的好机会！
【1】---员工犯错、赏罚分明
在工作开展的前期，作为领导人最缺少什么？当然就是威信了！当你苦寻机会的时候，员工犯错绝对是一个好机会。这个时候绝对不能讲人情，不能好说话，不能和稀泥，不能怕得罪人，更不能明显的区别对待。这个时候绝对要坚持原则、依章办事、赏罚分明。这样做可以，一是增强你的权威性。树立你按原则办事的形象，利于顺利开展工作。二是增加对你一视同仁的工作认识，使能力强的人会稍微收敛、让有上进心的人有了进取心，有利于团队的工作气氛。三是能增加你的受认可度，让大多数员工可以明确标准，知道自己该干什么，减少不必要的猜疑。
【2】---员工犯错、就事论事
对待员工工作中的错误切忌上纲上线，一棒子打死。对于一个新领导来说，员工工作中的错误是自己切入工作的最好机会。不要把员工的错误，做过多无限制、无意义的引申，最好的做法是就事论事，不要说：“你怎么总是做不好呀”或者“你怎么又错了”等，把员工的错误拿来跟他一起只在当件工和范围内进行分析，帮他进行实质性改变。这样做，可以保持员工的工作积极性，又可以得到他的信任感。这样很容易你就能得到一个实质性的帮助力量。
【3】---员工犯错、多给鼓励
不要总觉得别人是烂泥扶不上墙，你要相信每个人都有无穷的发展前景。今天，你一个不起眼的员工，以后很有可能成为你最大的助力。所以，在别人犯错，心情压力最大、心情最沮丧、最怀疑自己的时候，对他多进行鼓励，给他更多的改正机会，你得到到不光是一个支持力量，还会有更多的可能收获。同时，这样也有利于你所带领的团队有更大的团结力量，这样不就更有利于你的工作开展了吗？
