001 意外事件
这是最容易利用、成本最低的创新机会。要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。
002 不协调的事件
这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。找到事件发生的根本性原因，才能找到解决办法。
003 程序需求
寻找现有流程中的薄弱环节，从有效满足流程中的一部分为切入点，发现创新。
004 行业和市场的变化
如果只是想保护自己的传统优势，而看不到这个行业变化带来的创新机会，同时也不重视这个变化的结果，那么注定不会有发展。
005 人口结构的变化
像人口数量、年龄结构、性别组合、就业情况、受教育状况、收入情况等方面的变化，都会带来新的机会。比如中国现在的老龄化，就会带来很多创新机会。
006 认知上的变化
意料之外的成功和失败能产生创新，是因为它能引起认知上的变化，认知不同，采取的行动方针也不同，结果不同。
007 新知识
在所有创新来源中，新知识创新的利用时间最长，因为新知识创新往往需要好几个因素、多方面知识技术的融合。
008 跨界
一个领域内很熟稔的理论，可以被应用于其他领域，比如核磁共振技术被应用于解析化合物结构，CT也经常用诊断病人的病情。
009 创新没有清晰的边界
七个创新来源之间的界线有时候很模糊。企业进行系统化创新时，要时常检查公司内部和外部的情况，寻找新的创新机会。
010 实践出真知
好的想法和创意最终能否实现，需要行动的力量进行验证；思考先于行动，在行动中发现可能性，不断地扩展自我的认知边界。
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