松下幸之助先生提出“水库式经营”,可能许多有财务背景的人都会想到企业的现金流,记得两年前来公司面试时,面试官抛出的一个问题便是“你如何看待企业的现金流和利润?”,大家往往把现金流比喻为企业的血液,对人体而言,即使器官都正常,也会因为失血过多而导致死亡,而一个公司现金流不足也会陷入财务困境,经营困难,面对外部的机遇也无力抓住,对于大环境的系统性风险也无法应对。为了实现良性的现金流,资金的利用效率最大,资源能够得到最优化的配置,许多管控工具应运而生,同时由零散的模块形成行知有效的系统化体系,对打造“健康的经营体质”形成保障支撑。在文中,松下先生或许是向经营者提出这种理念、意识,并不是战术层面的方法。而理念、意识往往决定了走向,也是战术层面工具的灵魂。那做为普通员工,从这段话的另一个侧面也学到一些东西,即使是埋头于很细致的工作,也要能够明白与之一脉相承的理念导向。
家书3.29
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