当一套完善的管理体系营运于一家散兵游勇的私营企业中时首先面临的就是不断的冲击和挑战，即便是给与的职位在表面上可以碾压下面所有的业务经理，在实际的运行中也会出现各种各样的问题，不管你是行业内的大佬还是企业多年前的老职工，在当下的经济环境背景和行业日益下滑的状态下，最终的结果不是荆棘满身就是无疾而终。一家企业在经营管理中出现了问题，除了受整体行业下滑因素影响之外，各个岗位人员的主观能动性也是很重要的原因，过去很多的人都说过老板的经营思路没有问题，只不过是过程中有太多的人给了不切实际的建议导致了现在的结果，要我看来他人只是环节中的一隅，不足以左右发展的方向和走势，最为关键的节点就是投资人的经营管理没有跟上时代和行业发展的进程，一味的沉浸在过去靠着政策、人脉成功的经验中，不能自拔。
人走人留在集团走过的这么多年来已成为常态，用老板的话来说就是企业没了谁都行除非他不在了，这话倒是一点毛病没有，因为他是唯一的股东。反过来说，他可以左右一切但是不是所有的一切都由他来完成，具体的事项还得需要行业内经验丰富的人员来完成。私营企业最大的壁垒可能就是一时的不如意造成永久的缺失，管理体制没有跟上行业的变化，总是以杀鸡取卵的方式应对突发的状况，潜在的危险一直都在，往往表面的繁荣掩盖了背后的真相，救火队长可以解决一时的问题却不能把隐患消除殆尽。
接最难的活，平最深的坑。两个月以前让谁来都不来的地方，在如今却成为了他人羡慕的场所，库存、资金、团队、业绩，每一个硬性的指标都在凸显一切向好，可谁又能感受得到当初连续半个月没有订单产生的窘迫。问题其实永远都是一个接着一个，哪有什么一劳永逸，外人看到的也只是露出的冰山一角而已，海面下那巨大的体积才是它真实的一面。谁的经难念只有念经的人最清楚，凡事各有利弊，取其精华去其糟粕而已。
职场跟生活一样，当我们处在幸福的时候是无法感知幸福的，所以能舒服一会那就赶紧躺下来享受吧，明天的困难属于明天，先把今天过好才是最真实的状态！
