会议主题：产品和人才问题
时间：2019年5月20日16：30-19：00
地点：和德福办公室
人员：周银坤 齐燕福 王首 林志明 陈辛龙 邢珍
会议记录员：邢珍
会议纪要：
一，会议流程
1，提出各部门和各部门现存问题
问题1：产品质量应对机制；人才战略方案—原有人才优化。
2，问题的解决方案
二，会议结论
1，产品品质问题的应对机制
1.1kp1117镜片弹出，四个差评，退款中有20%因为这个原因
1.2A285飞行员，价格和品质不匹配 解决方案：产品部负责人5月22日做出解决方案，和管理层沟通，之后全员汇报。
2，人才战略实施方案-原有人才优化
2.1人才：
2.1.1原有人才的优化升级 如何实现6个人完成2400万销售额目标？
2.1.2如何用人才战略 驱动公司2019年目标的卓越创造？
2.2效果：
2.2.1动机：动机进化到自我实现。
2.2.2能力：P3岗位所需能力。
2.2.3时间：2019年6月30日之前完成。
2.3人才战略：充分必要条件+关键节点
2.3.1 系统=要素+连接关系
2.3.1.1 要素=资金*人*技术（研发/营销/管理）
2.3.1.2人：人才的质量和人才的数量（战略/战术-协调力/战斗人才-执行力）
2.3.1.3 行为=（动机+能力）+触机
解决方案：
1，原有人才优化方案做一个经营计划。
1.1从人的三个方面： 动机—动机层次图/文化培训 能力—技能层面：思维方式（领导力培训/超级个体） 触机—为团队创造一个好的工作环境
2，陈辛龙在本周六18：00之前把P3岗位能力的思维方式解码出来。
3，5月21日19：00团队讨论关于人才战略细节方案。
4，5月30日之前齐燕福和大家分享系统动力学
5，5月30日之前邢珍整理出工具百宝箱。
