大家好，我是球爸，笔名：磐石。为理想中的生活努力，从阅读开始吧。为更好的记录家庭的成长，推广家庭阅读，我将每天写一篇文章，这是我每日一篇原创文章的第124篇。
明天要去出外参加党组织活动，又是月底又是季度末的，片区KPI到了最关键的时刻，不守着心不安啊，咋办？党的领导高于一切，还是得去，所以在一周前开始盘整相关事务，跟团队人员一一核对预完成情况，再测算缺口进行补缺补漏。
团队成员这几天都很自觉、很努力，指标完成得挺好，前两天都主动加班到晚上10点，把握住了指标完成关键节点，这一项指标上已经遥遥领先于其他片区，很感谢团队的成员们，截止今天，基本上大部分指标已经可以收尾，明天可以放心出去了，剩下的我相信他们可以处理得很好。
突然想到3年多前的自己，当时刚下派到这个片区，人生地不熟，又是第一次自己带团队，真是事必躬亲，忙得晕头转向，因为还是遵循着自己还是业务员时候的作事风格，习惯单干，没敢放手给团队，也没有做好拓展方向指导，自己只顾着往前冲，一年到头，业绩也没有完成得很好，当然，这跟片区前几年基础薄弱，排名都是全区倒3也有关系，但是对整个片区和人员的熟悉度倒是起来了。
第二年开始，我开始学会放手，因为片区指标基础薄弱，我决心再用一年的时间来打基础，不完全看指标，主要做对后期发展有利的事情，把基础打牢再说，终于，到了第三年，成效突显出来了，十几个片区，从前两年的倒3进步到了第6名，我终于可以很骄傲地对我和我的成员们说，我们不再是倒3的了，想想前两年真是一把辛酸泪，我估计自己上去做负经验汇报的次数应该也是在前3的了。
今年开始，我更是放开手脚了，每个月月初把整体拓展方向和团队成员们阐述清楚，跟他们每个人再确认下方向，OK，他们自己就能解决大部分问题，需要我协调的我再出面，而我呢，空出时间来做好工作指导规划及片区人脉网络构建，往拓展大业务方向走。以前，我业务比团队成员们都熟悉，现在，细节方面我不需要清楚了，他们会做得很好，有需要跟总部协调地自然会报给我，我负责给他们保驾护航、指引方向。
今年，我们第一季度是前3，我相信到现在，第二季度也不会差了，我从以前时常焦虑的状态开始变得轻松了，团队成员们也慢慢地习惯自己分析拓展方向了，我也越来越相信我的团队会做出更好的成绩。
其实我还有一个希望，就是希望自己和我的团队成员们能再跳出现在的这个身份，所谓旁观者清，把现在的工作当成一个平台，憧憬自己以后还会有更多的发展平台，提升自身的素质，不仅能完成好本职工作，也有让自己掌握更多的技能并且变现，简单来说就是，离开了现在的这个平台，我这个人还有多少价值，我还能够做些什么。这是今年我在思考的，也是我跟自己的团队成员讲的，希望以后大家都能有更好的发展方向，不论是否还是在同一个团队、同一个公司。
