管理大师彼得.德鲁克曾谈及：当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
只要是赚钱的地方，就有商业模式的存在。什么是商业模式？简单地说就是企业通过什么方式或路径实现盈利。企业和小老板最大的区别在于他们如何思考并应用商业模式去赚钱。企业之间的竞争已经从产品竞争、品牌竞争、服务竞争、资源竞争发展到商业模式的竞争。
传统的商业模式以产品为中心，追求利润，减低成本。回顾多年企业的发展历程，可以发现这样一种现象：过去的企业投资不高、租金不高、工资不高、客流量大、利润很高；现在的企业重投资、租金贵、工资高、客流量不大，利润不高。出现这样的现象其实是每个产业都经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这就是行业周期。行业周期可分为三个阶段：
1.暴力期：竞争对手少，客户处于懵懂期
2.微利期：竞争对手激增，客户懂的商家营销，熟悉产品
3.无利期：竞争对手较多，客户更固定
通过先选产品，在提高收入、降低成本来实现利润最大化的方式，是大部分传统企业的盈利方式，称之为“正向盈利”传统老板一直以来的逻辑就是：做大企业，使资产规模最大化；做强，把员工团队做强。最后把企业不知不觉做成了“重资产+重运营”。
正向盈利的方式在暴利期是可行的。不管你是开工厂，还是开门店、做批发，如果还停留在传统的正向盈利的“收入、成本、利润、投资”赚钱逻辑里，你就会发现做生意越来越难。
重构新商业模式，重构企业的盈利模式：“快速做大、做强”的公司，几乎都不是靠产品，不是产品不重要，产品好是标配，而是比产品更重要的是要设计一套能盈利的模式。
所有企业的存在基础都是盈利。我们必须要想方设法将盈利模式从“正向盈利”转变成“逆向盈利”，即能够跨越行业周期，实现持续盈利的方式。对今天传统企业来说，真正可以帮助企业盈利的是模式为中心，还有融资和招商的“逆向盈利”
