现在很多设计企业或设计工作室都会不自觉的遇到“天花板效应”，无论是公司项目运营还是公司管理都存在这个问题。比较突出的存在于大型装饰企业和有一定规模和影响力的设计师事务所和自由工作室。
症结在于：
企业必须要有核心竞争力以及明确的展方向，目标必须清晰，越清晰越好，企业要想突破“天花板”，实现管理变革创新，关键人员必须从内心真正认知科学的规章制度、自己特色的企业文化，要增加经营管理的透明度，一方面要把公司的经营展目标分解到部门和个人，使得相关人才有参与感、责任感；一方面要培育员工个人的职业展规划，使员工有归属感和成就感。
同时，身为领导者，也要有一技之长，要身先士卒，达到上下一心，一个企业的改革，先是总经理自身的改革，总经理愿意拿出决心來从自身开始进行改变了，这个企业的管理就有了成功的希望了，同时，也大力吸引人才，匹配好人才的才华与所获金钱之间的关系，尽可能提高有用人才的待遇，同时，对企业内部流程进行改革，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。”
关于企业品牌，要想做好品牌需要做好两个关键点，第一就是生产适销对路的产品，第二则是企业社会化，通过开展公益活动、制定行业标准、制造事件新闻等诸多形式营造出的社会影响力，承担我们企业必须要承担的社会责任，一个企业只有承担了他应该承担的社会责任，才能获得社会的认可。”
一个好的设计企业或设计师，他出了本身拥有专业素养，拥有特质化的设计产品，还需要成为社会和行业的贡献者和担当者。只有这样社会、行业、客户才会更认同你。
