上篇我们分享到战略决定你做什么不做什么，架构决定你用谁不用谁，它保证整个组织的效率。一个不好的组织架构，会对公司内部造成组织效能的内耗。但设计组织架构对众多企业来说，都是一个难题。但遵循合理的设计原则及标准，可让我们完成引以为傲的目标。
临近年底，你经过了诊断与判断，拟要调整或设计组织架构。在设计时，请记得要满足一以下五个要素。
①第一个要素-职能结构。
财务部门算不算一个职能？人力资源算不算一个职能？销售部门算不算一个职能？技术部门算不算一个职能？都叫职能。
②第二个要素-职权。
简单的理解就是我这个部门存在，我的职责是什么，我的分工是什么，我跟别的部门之间的边界协同在哪里，这个叫职权结构。
目前很多公司，部门最大的问题是没有职权的结构，我这个部门存在到底有什么价值，我的客户是谁，我的岗位职责是什么，我跟别的部门之间的关联是什么，边界是什么。职权结构用一句话概括叫做独立互赖。作为部门独立存在，我应该做自己的事，我应该有自己的职能，但是我跟别的部门是相互依存的，我还要划清楚跟别的部门的边界，哪些事我需要协同你，哪些事是我管，哪些事是你管。
独立是管好自己，互赖是相互依存和协同，这个叫做职权结构。
③第三个要素-层级。到底公司管理职责分几层。主管、经理、总监、VP、总裁分几层，这个叫层次。
④第四个要素-结构。几个平行部门比较合理？这个叫做横向结构。
⑤第五个要素-业务流程。在设计绩效的时候也一样，我们这些所有组织架构的流程的设计元素必须跑在业务流程里面。
组织架构每个公司都不一样，该怎么画呢？万变不离其宗的就是你的业务流。你的架构从第1个部门流到第2个部门……，比如说你的业务流一共流过13个部门，13个部门就是你的职能结构，它一共有13个职能。13个部门里面，这些部门里面分别要做什么，边界在哪里，协同在哪里。这13个部门业务流流过的时候，我到底应该有几级部门？部门结构就是我们平行的13个部门。
综上，组织架构的设计五要素最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍：第一个诀窍，业务流。第二个，尽可能的把最重要的部门放在最前面。
目前很多老板都认为管组织比业务要复杂得多，确实如此，因为它是一个通盘考虑的问题。虽然如此，组织架构的设计仍是
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
