鞋和袜子是一对难兄难弟，工作在压力最大的岗位，劳碌奔波，但得不到美誉，最后还要被冠以臭字——臭鞋，臭袜。
袜子和鞋子还是不一样，待遇会好一点，可以获得经常洗澡的权利。
我们做不到经常换鞋，更做不到经常洗鞋。常换袜子变成了经济可行的措施。经常换袜子，鞋子变臭的时间会推迟，那个臭得让人忍无可忍的“奇点“也来得更晚。
经常换袜子，让鞋子臭的慢，理论上来讲这是一个好划算的生意。可是鞋子变臭是未来的事，洗袜子是眼前的事，所以，相比未来鞋子变臭的痛苦，眼前洗袜子的痛苦要更胜于它。
这是典型的眼前利益和长远利益的问题。
有一种患病群体巨大的慢性疾病糖尿病，中国患病人群有1.5个亿，存在糖尿病风险的潜在人群有4个多亿。这是一种以血糖高为表现的慢性疾病，在前期除了血糖高以外不会带来任何的损伤疼痛和不适。糖尿病患者在确诊初期非常的担心自己的病情，对于医生的指示非常上心，依从性很高。随着患病时间增长，他们发现糖尿病带来的威胁并不是很大，而眼前的干预措施和各种限制，给自己的生活带来极大的不便，所以很多患者放弃治疗，消极配合医生。这也是一种典型的短期利益和长期利益问题，短期看的见摸得着，给人的限制是最直接的，当前的痛苦超越了远期的收益。中后期糖尿病患者都变成老油条，不听从医嘱，大吃大喝是常态。直到病情加重，并发症开始出现时，才去找医生救命。
相反，有另外一些疾病，像骨质疏松、精神疾病、肿瘤等，发病产生很大痛苦，患者的依从性就很高，短期痛苦，看得见，摸得着，体会的到，让人无法忍受。
中国，尤其在职场，大部分人处于亚健康状态，长期累积，会有大概率得重大疾病，心梗脑梗。最好的治疗方法就是作息规律、加强锻炼，简而言之就是短期受苦，长期享福。锻炼的人很多，坚持不懈的人很少，遇到诱惑打乱作息，暴饮暴食的人很多。因为短期看不到直接的利益和效果，一日不锻炼也没啥，长期累积，最终病倒。
在投资领域，人们相信落袋为安，拿到手的才是自己的，这都是注重短期利益的心态，本身忽视短期利益去考虑长远利益是反人性的事情。
创业公司的股票和现金就属于一种短期和长期激励的问题，尤其是公司股票在创业初期面临很多不确定性的时，短期的激励可能会更有效。
没有战略思维，做事情总看近处不看远处，是因为思考带来的眼前痛苦。大脑动起来需要耗费很多能量。所以人们经常用战术的勤奋，来掩盖战略的懒惰。
那么我们应该如何去选择长远利益和短期利益呢 ?
最好的当然是既能保证短期利益又能保证长期利益，两全其美，但这往往如鱼和熊掌，不可兼得。
其次，评估长期利益则可靠度，收益大小，成功概率，以及自己的成本投入。如果长期利益是短期利益的十倍以上，并且成本并没有增加多少那么就应该以长期利益为主。
如果长期利益无法保证那就果断选择短期利益。
这应该是正常人的选择顺序，而在真实世界中建立一个选择模型，会更为复杂，因为事情的变量往往很多很多也无法控制。
怎么做到优先考虑长期利益呢？
尽可能多获取信息，孙子兵法用间篇说，用兵十万，国家的耗费是7倍于它，如果不花钱用间谍探明情况，就是不称职的将领。对于个人来说，如果你要投入一份工作或投入一个项目，未来的投入会比想象的要大所以从一开始做好信息采集规划和分析，会取得事半功倍的效果。对于公司来讲，未来的市场，进入的行业，生产的产品，潜在的客户，这些信息都是做决策的依据。
世界是复杂的，没有任何一个人能够预测未来，我们都是在信息不全的情况下做决策，这是动态规划的一种方式，考虑未来但不被未来所吓倒，所羁绊，不畏首畏尾不患得患失，勇敢的做决定承担一定的风险，只要大的方向是对的就勇敢的去做吧。
