孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也

核心思想：“赢了再打”

这句话应分两个方面：

1：做一件事前应先评估整体事情的可行性，不管是自身实力分析，市场趋势分析，还是实际情况分析，都要综合考量，有较大把握后再做；重在“算”

2：像“兵”这种事情对一个国家都是很难避免的，在这之前，为了获得更大的胜算，应日复一日的储备实力（军事，经济，人才，外交），增加胜算，对整体形势保持警惕；重在“备”

不管是“算”还是“备”，前提是要有敬畏心和责任心。

敬畏心的反面常见的是自我认知膨胀（认不清自己）和侥幸心（靠运气生存或因为事情概率小而麻痹大意）。对于一般的公司，运营基础都是以团队组织的形式存在，公司的发展好坏与个人的成长都是息息相关的。对于领导者而言，如何规划公司的运营策略，制定制度规章，建设品牌文化，都会影响整个团队组织在市场上的地位和发展空间，需步步踏实谨慎，对任何可能对公司品牌造成损害的行为都要提前调整，做好准备，以尽可能降低这种事情的发生几率。

责任心是每一个组织的领导者都应具备的。领导者肩负组织的使命以及组织成员的发展。领导者需要领导整个组织不断解决问题，不断前行。往往最基础的问题就是如何保存组织，如何确保生存，如何引领组织走向一个良性的发展，这是最基本最需要思考的问题，而责任心是思考这些问题的基础。至于组织如何变革，如何凝聚则是在这个基础之上的事情了。

至于像“兵者”这种国家层面的事情，就更需谨慎行事了。