我们见证了历史。
1985年，总设计师在规划未来路线时，定了一个具有战略眼光的目标：让一部分人先富起来，带动大部分地区，然后达到共同富裕。
第二年，总设计师在会见新西兰总理郎伊时还说，一部分人、一部分地区先富起来后，带动和帮助落后地区是一个义务。
之后国家一直朝着既定目标循序前行，直到去年，我们打赢了全面脱贫攻坚战。
这时候，共同富裕按照计划摆到了台上。
817会议”上明确了一点：
要构建初次分配、再分配、三次分配的基础性制度。
这让27年前经济学家厉以宁提出的“三次分配”再度成为热词：第一次是工资，由市场支配；第二次是税收，由国家主导；第三次分配是公益，由道德驱动。
喜梦宝一直在报效回馈社会的企业家。
作为最早进入青少年儿童细分市场的家具品牌之一，一直以来，喜梦宝儿童家具秉承着陪伴儿童成长的理念，用实际行动在行业内做起了榜样。将喜梦宝一手拉扯大的创建者——邱季端先生更是数十年如一日的在为青少年的未来倾尽毕生的心力。
中文系出生的邱季端一直秉承着北师大的校训：“学为人师，行为世范”。
虽然邱季端没有成为老师，但是他一直身体力行的践行着“行为世范”四个大字。多年来邱季端始终坚持这慈善事业，曾捐款捐资175万元兴建宁夏、江西、内蒙、贵州、云南共7所希望小学，捐资中华光彩事业促进会600万元，捐资250万元兴建泉州五中季端体育馆、100万元兴建华侨大学季端楼，捐资设立华侨大学邱季端文科综合成绩优秀学生奖、集美大学“邱季端扶助贫困生奖助金”等单项基金。
作为儿童家居领域的领导品牌，喜梦宝近30年专注于青少年儿童环保家具，以健康、绿色、环保家居作为首要任务，从原材料选取、生产工艺、产品设计与质量控制等方面严格监管，全方位确保所生产的产品符合绿色环保要求，为下一代提供最环保、最健康、最安全的儿童家具。
教育是他与命运抗争的砝码。
1942年8月，邱季端出生在福建省石狮市的一个小渔村——祥芝镇厝上村。
从呱呱坠地的那一刻起，苦难便一直伴随着他的童年。 当时的小渔村，如整个中国的一个缩影，处于战乱之中，民不聊生、馔飧不继。
"下南洋"的邱季端父亲，此时在菲律宾惨遭日本侵略军祸害。
"日本人到菲律宾，要建机场，就把我父亲抓进去当劳工了，从此就再也没回来，我是由我奶奶和我母亲含辛茹苦地抚养长大。" 谈及此事，一抹不被轻易察觉的悲伤从邱季端眼中划过。
家庭生活的艰难，让邱季端早早便体会到了人生的不易与艰辛，但他的命运却并没有像落入大海的草芥一般，随波逐流。
那一刻起，邱季端几乎每一个抉择，都着眼于内地改革开放的需要。 他创办的福建第一家海绵厂、第一家真皮沙发厂、第一家板式家具厂，填补了福建省的行业空缺;同时，他也是家具行业中，第一个把工厂搬迁到深圳的港商。
八十年代末，在外商投资内地规模骤减的背景下，邱季端做出了在厦门火车站地标路段投建厦门华星大厦的决定; 接着，他在泉州投下了占地200亩的温陵新城，吸引大批港商、台商返乡投资;随后，他又在漳州、厦门、深圳三个投资区分别开设家具工厂，以庞大的喜盈门家具制品有限公司来为投资区助力。
以做一个简单的样板产品为例，需要经过67张设计图纸、18道工序、5000转速铣刨、32次对比校正、25次筛选、156次轻锤、118个部件组合、3000次往复砂磨等等多道复杂繁琐精细化的操作。
2007年，喜梦宝成为国内唯一一家荣获联合国“全球人居环境绿色家具品牌”大奖的家居品牌连锁机构、全球环保家具冠军品牌。
2021年，喜梦宝33周岁了。
喜梦宝服务全球超600万家庭，其中中国已达300多家门店，遍及国内34个省市，服务合作过英国Tesco、法国But、日本似鸟、美国凯马特、瑞典宜家等国外知名大型零售连锁商场，连续多年获得消费者最喜爱的十大实木家具品牌，成为中国儿童家具业当之无愧的领先品牌。
这个世界就是这样被分成了不同的阶层。
勤奋决定了你生活的下限，而运气决定了你的上限。我们能做的是尽量保住下限的情况下，去争取上限。
信心比黄金更重要。
企业家心里有大爱，共同富裕总是可以实现的。
