去年辞职后用了两个月左右的时间看书，因为觉得毕业后，每年要有输入，这样脑子的东西不会越用越少，所以那段时间看了很多与文案写作、广告等有关的书。今年闲下来，翻看去年的读书笔记，发现有更深一层的感悟，关于读书、关于工作、关于刻意练习、关于联系。
在看《六顶思考帽》的读书笔记时，体会到了一件事，就是看书的时候当下确实看懂了，也觉得很有道理，但是事后并没有尝试着使用过书中所说的方法、知识，导致看完就忘了。而读书的意义，功利一点说还是要体现在你平时的工作、生活中，如果不想轻易的忘记书中内容，当下就应该和你熟悉的东西相联系，有人说要联系5件事情，这样才能记得住。记住然后去刻意练习，刻意使用，也可以教给别人，这样书中的东西才能真正成为你的。
《六顶思考帽》是爱德华·德博诺所著，他被誉为人类历史上贡献最大的250人之一。书中提供了一种不同于辩论形式的平行思考模式，我们平时讨论问题总是处于辩论的状态，似乎不把别人说服就要略逊一筹，最后很可能脸红脖子粗的，而问题还不一定能顺利解决。六顶思考帽就是从不同的角度思考，把所有可能的方式都绘制在地图上，自然而然的得到结果。
六种不同颜色的帽子代表不同的方向，蓝色是天空的颜色，蓝色思考帽子掌控整个思考，如什么时候戴什么帽子。白色思考帽是事实和数据，现有信息，我们需要得到什么信息。红色思考帽子是情绪、情感，但是不要为情绪辩解，因为情绪情感也是思考的一部份，是思考背景。黄色思考帽子是积极方面的评估，利益、为什么值得做、为什么起作用，积极的度用行动来界定。黑色思考帽子是消极、负面的评估，缺点、会起作用吗等。绿色思考帽子是创造行的思考，激发新的想法、建议，可用头脑风暴。
六顶思考帽使我们思考不同的方面，让我们不用一次性解决所有问题，经过深思熟虑的思考，最后去寻着答案。也可以发现问题新的角度，寻找新的机会。
它的使用顺序很重要，一般是：白帽（陈述问题）、绿帽（提出可能的方案）、黄帽（评估方案优点、积极的方面）、黑帽（评估方案缺点、消极方面）、红帽（对方案直觉的判断）、蓝帽（总结陈述，作出决策）。
平行思考多用于团队讨论，如会议、决策、沟通，可以培养协作思考，高效高度集中，避免无意义的争论。可以创造一种动态的积极的环境争取人们的参与。我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。
在个人方面意义同样不容忽视，当你认为问题无法解决时，六顶思考帽就会给你一个崭新的契机。
