刚刚在简书上看到一个标题党的文章，说的是对于一家公司来说，淘汰绩效好的员工，和淘汰绩效差的员工，哪个更合理？
答案说是要淘汰前者，这实在是有些莫名其妙，荒谬绝伦。
后面倒是抓回来了，其实说的是要淘汰当前的明星产品，而要不断推出新产品，这样才能够在市场上不断迭代更新，站住脚跟。这似乎有些道理。
如果真的是要淘汰绩效好的员工才合理，那只能说，要么是绩效考核制度不合理，要么就是管理者的脑子进水了。
一个人为什么绩效好，在绩效考核制度没有问题的前提下，而且制度的制定和公司的目标紧密相关的情况下，最大的可能是该员工的工作符合公司的要求，并且为公司获得了很高的收益和利润。
能够获得好的绩效，对于一个人来说，运气当然是需要的，可能是分到了好的地域，好的市场份额，好的客户等等，另外也和一个人的企业家精神，责任感，主动性，自主性都是分不开的，如果把这样的员工开除，而去保留那些“做一天和尚撞一天钟”的滥竽充数的人，那真的是得不偿失。
也有人可能会说，高绩效的人工资也高啊，如果一个公司的老板有这样的思想的话，那么这家公司估计离倒闭就不远了。
算一笔账，高绩效的员工能够为公司赚到100W，工资10W；低绩效员工能够为公司赚十万，工资1W。你要留下哪个？开除哪个？如果数学水平能够小学毕业的话，都会给出正确的答案吧。
不知不觉就对标题党吐槽了500多字，回过头来说产品，哈哈哈哈。
对于产品来说，有时候就是需要居安思危，对当前最赚钱的产品，不要固守，甚至要不断地创造出新的产品来挑战已有的明星产品，那样才能够在这个市场上占领领先的地位。
比方说大家所熟知的QQ和微信，QQ当初是腾讯的明星产品，开发微信无异于革自己的命，然而，腾讯就是这样做了，而且做的相当成功，并且在做到了之后，甚至成功找到了二者之间的不同点，针对的不同人群，表面上好像QQ的收入减少了，但新产品的推出，对于整个公司来说，反而是非常好的一件事儿，这就看领导者的格局有多大了。
反过来看柯达，不知道那篇文章中为什么还把柯达列到了淘汰自己明星产品的列表里面，这家公司最失败的一点，就是固守着自己的胶卷业务，而不去开发数码相机市场，这也是它从王者地位一路低到谷底的原因。
对于我们自己来说，也可以不断把自己的明星产品干掉，涅槃之后才能够重生。
比方说我的管理3.0课程，从开始讲到现在，一直在不断革新，从形式到内容到时长，每次课程都会有不同的变化，有些变化不合适，就再次改掉，有些好的地方，就一直保留，正因为如此，每次来复训的同学都会说，最近这一年来，这个课程到底发生了什么，为什么会有这么大的变化，好像是一门全新的课程一样。
而且，即便是对这个课程，其实也应该在几年之后会被另外的课程替换，我也不希望自己死守着这个标签不变，而且，这件事其实已经在进行时了。
对于自己这个人，如果也是一个产品的话，也要不断改变和创新。
从毕业到现在这么多年里面，最初是程序员，变成编辑，变成培训师，每次都是全新的职业，但全新的职业会带来全新的体验，不变的是对各种事物的好奇心，以及对一件事专注研究的工匠精神。接下来可能还会有职业的变化，谁知道呢？
玩的东西也一直在变化，从帆船，到桌游，从阿瓦隆到剧本杀，而且，每年的全国巡游，都会有很多好玩儿的新东西给到大家，这是自己对大家的承诺，也是自己对自己的承诺。接下来玩什么，也会有变化，谁知道呢？
所以，我们永远都不要停下变化的脚步，真的，只有推陈出新才能坚持不懈。
