一家咖啡店，在地铁的出口旁边，上下两层，月租2万多。
我坐了三小时，中间进来了3个顾客，加上我和我 的朋友也就是五个人。
今天下雨天，人少点很正常，按照同比的测算， 月租加三个店员，也是够有压力的。
流量是线下实体店的最头大的问题，线上的平台冲击力太强了。连线下大系统的连锁门店也连连叫苦。
【1】借力线上平台
目前很多线下门店和线上平台合作的效果还是不错的。发生在我们身边的案例就是沃尔玛入驻京东平台。
在一部分的理念里某些商品还是要去门店看看的，不熟悉的平台或门店，选购也会比较谨慎。
有一次我去沃尔玛购物，为了开个发票，有个工作人员指导说在APP上下单有优惠，打开一看是京东平台，说实在的的确方便，即使在店里也不需要拿货，直接手机下单，结束后去服务台取货就好了。
第二次在家下的单，送货的快递员居然连我家这类，不熟的人永远找不到的点，熟门熟路，可想而知， 最近下单率还是很高的，最主要的是这些快递员送货氛围近，按单算，也是蛮合算的。
快递员还会跟你说下一次的活动内容，真心服务不错。
这样的操作可以把线下的门店流量往线上引流，线下门店拉动老客户的复购率。
线下门店也享受线上点单，送到家的服务，门店流水也就直线上升了。
【2】多样化的合作
可以给予小沙龙这样的活动提供场地，来换取客户对店铺的认知和信任度，这个是一种方式。
品牌方的合作，根据门店实际的状态，找到合适的商品做互动和展示，既能增加了门店的客户的黏性，还能通过对的商品的销售多了一份收入，
客户是多方面需求的，只要提供的服务质量可以，商品也是客户需要的，效果不会很差的。
理由是信任感。
现在很多实体店老板有的守株待兔有的只想借他人资源自己的资源不愿意拿出来，这样的老板首先要改变思维，才会与出路。
实体店出路老板改变思维，借线上平台端口引流，线下门店多元化服务和商品定向匹配服务，这样的运营模式会在未来的一年中会出现一个红利 期，在红利期到来前，实体店的老板们赶快行动起来吧！
抓住一波红利，人生大翻盘！
