我从医院辞职到现在，进步最快的是表达能力和沟通能力，这得益于新公司每天早上的晨会制度。
所谓的晨会制度就是早上从8:20到9:20，所有的员工都会把工作暂时放下，然后一个一个开始昨天的工作中有哪些感悟，有哪些问题需要解决，相互的汇报和分享。
分享工作是第一个流程，第二个流程就是一篇好的文章，文章的来源可以是书本，可以是现在微信中流行的好文章。
由一名同事朗读完之后，每个人都说说自己的学到，悟到和做到。
这整个流程走完得花1个小时左右，对于老板而言损失得是工作的时间和短期的业绩收入，但从长远来看确是在提升员工的表达沟通能力和团队的凝聚力。
初到公司上班的时候，我连普通的沟通都不能算好。跟别人说话很不好意思，我之前也和大家说过那叫社交恐惧症。
后来日本的作家写了一本书叫做社交恐惧症的森田疗法，具描述了相关的症状和我的一模一样。
由于自我心理的自卑感和社交恐惧症的存在，第一次在公司的自我介绍很狼狈，在大家的笑声中，我我都不敢看着其他人，很不喜欢那种别人看不起的表情。
我也很佩服那些，想说什么可以清楚的表达，逻辑清晰，演说能力强的朋友，觉得他们特别有魅力！因为自己缺陷，所以羡慕！
我很庆幸来了这家公司，这个晨会上的习惯就是让大家不断的分享，不停的互动，每天工作的内容，时间为一小时，这样让我一个很不会说话的人，每天不断的说，不断的练习，这样锻炼出自己的口才。
凡事都是从练习开始，你只有不断的练习不断重复的练习，到了一定的数量，你说话的质量才会提升。
从量变到质变，是有一个过程的。
通过每天早上晨会一个小时的分享，小伙伴们相互支持，分享自己，所见所学所悟所感，这种方式，是，继承了之前，安利直销的一些经验，但是在传递中起到了很大作用，第一个，大家通过分享这个过程，相互之间的感情更加深刻了，大家也会通过这个过程相互熟悉，相互的学习！
人与人之间都是从沟通开始的，一旦有了沟通，相互的链接就更加多了，沟通的层次越多，数量越多，深度越深，自己说的心里话越多，感情就会越深刻。通过沟通，凸显团队的能力，你解决不了的问题，大家一起商量，通过团队的力量，做起事来也会得心应手。
集众人之所长，才能长与众人！
