《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
用OKR取代KPI,很多大公司现在都在用这个方式,第一次知道是听吴军说谷歌的每一位员工都在用OKR,并且会发出来让大家看到,每一季度都查看自己设否达到了,如果全部达到了,也不代表自己厉害,而是说明目标定的太低了,一般完成70%就差不多了。
什么是OKR
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)
只有好的想法远远不够,必须还有一套有效的管理方法确保梦想能够实现。
怎么去制定
1、什么是好的OKR指标
既要带给你激情,又能带给你压力。要跳一跳够得着。
2、制定OKR从公司使命开始
3、如何制定O(目标)
有挑战、明确具体、可完成。公司的话,只确定一个公司层面的目标,一个季度一个目标,目标不要太多。
4、自下而上,自上而下的结合
全员参与,要有多个关键结果
5、如何制定KR(关键结果)
无法达成目标的5个关键因素:
1、没有给目标设置优先级
设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。
2、缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标
明确职责,不断的去沟通,可以运用《可复制的领导力》中提到的5遍沟通法。领英的首席执行官说过:当你说的不想再说了,人们就开始听进去了。
3、没有做好计划
需要一个目标管理系统来记得重要的事情。
4、没有把时间花在重要的事情上
运用时间管理工具解决,想想自己的目标,和目标无关的先不做。
5、轻易放弃
失败后不断调整。
践行:
在看这本书之前就听吴军说过用OKR制定年计划,今年年初根据吴军的计划,模仿做了自己的2020年计划。今年上半年超额完成,看了书本后决定重新再对自己的年计划进行调整。
先放出我在1月1日用OKR的方式制定的年计划:
2020的计划
目标1:初步达到财务安全
(具体数额涉及个人隐私不做透露)
目标2:学习计划(转变思维,改善底层逻辑,改善人际关系,控制情绪)
关键结果2.1 阅读50本书籍(10本专业书籍+40本成长类书籍)每月4本
关键结果2.2 定期参加头马俱乐部(每月1次)
关键结果2.3 定期咨询
关键结果2.4 每月践行1个好习惯(30天养成一习惯,从书中践行)
关键结果2.5 摄影 每周一次的练习,保证朋友圈的发圈
关键结果2.6 英语 出国能说流利的英语对话,可以在头马上演讲
关键结果2.7 书法 春节对联过关
目标3:锻炼(提高体能)
关键结果3.1 全年跑步1000Km(每天3Km)
关键结果3.2 每周三次的力量练习
关键结果3.3 瑜伽学习+练习
关键结果3.4 体重49Kg
目标4:专业提升
目标5:家庭(涉及家庭这里不做透露)
5个月过去了,我对自己的表现做个评估,并做2020的计划调整版:
目标1:初步达到财务安全(具体数额涉及隐私,但在原有基础上略做上调) (0.5)
目标2:学习计划(转变思维,改善底层逻辑,逻辑思维,表达力,沟通力)
关键结果2.1 阅读100本书籍(10本专业书籍)33本会在简书上有输出,并在100天内完成(1.0完成,将书籍阅读量提高到100本)
关键结果2.2 成为头马俱乐部的VPE,完成一条pathway以及一次分享。(已超额完成年初的目标,进入头马之后破冰演讲之后就参赛,从俱乐部一路到中区赛)(1.0超额完成,目标已经提升)
关键结果2.3 参加成甲思考力训练营(0.5)
关键结果2.4 每月践行1个好习惯(30天养成一习惯,从书中践行)(0.5,每个月都有完成,稳步实施)
关键结果2.5 摄影 每周一次的练习,保证朋友圈的发圈(0.1,由于疫情没有完成,可能要取消)
关键结果2.6 英语 出国能说流利的英语对话,可以在头马上演讲,每天50个单词。(0.3,每天一直有练习英语)
关键结果2.7 书法 春节对联过关(0.2,有练习,但练习不多,效果不满意)
关键结果2.8 每周一次讲书或分享(新增的目标)
关键结果2.9 见10位牛人(新增的目标)
目标3:健康(锻炼提高体能)
关键结果3.1 全年跑步1000Km(每天3Km)(0.3 一直坚持,一个月前膝关节有伤,之后会用行走代替)
关键结果3.2 每周三次的力量练习(0.5,一直坚持,效果满意)
关键结果3.3 5:00起床瑜伽自我习练+学习(0.2,有练习,开始固定在早上)
关键结果3.4 体重49Kg(0,中途一度到51Kg,现在反弹到56KG)
目标4:专业提升(不变)(0.1)
目标5:家庭(涉及家庭这里不做透露)(不变)(0.5,满意)
上半年,除了体重其他都满意,学习部分超额完成,满意。下半年起,重心放在体重和健康上,做事之前看自己的目标,是否符合自己的目标,精简自己的事情。