明茨伯格，当代管理大师，管理领域伟大的离经叛道者，在读他的著作前，我无意中翻看了B站关于他的视频，最醒目的还是那篇他抨击当代mba教育，说单纯的mba是无法培养成真正的管理者的。
在实践当中确实如此，管理者不能只考虑一个方面，需要在多个状态中不断调整。这是因为市场是在不断地变化的，对应到企业内部也是在不断地变化，要认识到不同的人有不同的风格，同时管理者由于自己身处当然位置和来自四面八方的信息，管理者必须能够多方面的思考和妥善的处理好各类的事务，以内部为例，有的人是需要说服的，比如技术人员在面临一些不确定的产品开发时；有的是强制管服的，比如市场人员在陌拜时的犹豫。不仅仅时管理者，人的行为很受性格的因素影响，那么我们要做的并不是说去改变一个人的性格。而是把不同性格的人和他擅长的是放到不同的岗位上面加以利用。用人的错误也是管理者的错误，比如让马谡去守街亭，那一定会失败，所以我们要提前认识到每个人性格的优劣势。我们不可能做到尽善尽美，只要保证目标能够达成不出大的问题。
那么管理者怎么做到知人善任，并且在日理万机中做到全面的管理，依靠的就是对信息的全面的了解。作者也在这里把管理者可能的对信息的把控状况枚举了一下，如筛子的、如大坝的、如海绵的、如水滴的还有如水管的，不同的管理方式对公司、业务都有或好或坏的利弊，我们需要能够审时度势的选择不同的方式。
