文/小颐妈
职场中总有这样那样的变动，相对于一般员工，管理层的变动则显得更加的“政治”，一旦你成为一名越来越高层级的管理者，你就会越来越明白“空降”中安全着陆的重要性。
小颐妈最近一直处于公司高层变动的亲身经历之中，公司虽然不大，但是各大高管背景各异，都是久经战场的厉害人物。“政治”其实是个中性词，可以教人明白很多处理问题的原则，如果你想成为一名高级管理者，总归是要面对这样那样的着陆问题，所以别人的经验就是我们的教科书。
根据实际经历部分改编。
一、演员表：
CEO、CMO、管理顾问（代理CHO）、财务总监、新到任CDO、HRM。
二、角色背景：
1、CEO非常年轻，学历背景不算好，属于大学里面爱倒腾的学生，职场经验很少，注重创业，抓取资源及信息能力很强，但整合资源及个人专长能力暂时非常有限。
2、CEO在财务总监的介绍下，认识并引入了管理顾问及领导力教练，希望提升自己的影响力，并且帮助建立CEO的管理能力。
3、管理顾问主导引入了CMO和研发总监。
4、CEO、CMO、管理顾问、财务总监、研发总监构成了公司的经营委员会班子。
5、CEO在上周自行引入了一名CDO，但年龄资历都比其他高管弱。
6、我就是那个HRM。
三、各种“恩怨”：
1、CMO认为产品不佳而全靠商业模式很难挽回不利局面；研发总监认为产品并非那么不佳，不影响销售。两者私底下相互抱怨，并且曾各自带团队进行过会议争执。
2、财务总监深受CEO信任，并认为管理顾问费用太高及“伸手”太长，认为管理顾问在CMO与研发总监之间做好人和稀泥。
3、CEO与财务总监找HRM面谈交换意见，希望以CEO名义收回管理顾问的CHO权限，并让HRM向财务总监汇报工作。
4、CEO自行引入CDO，未经管理顾问（代CHO）允许，希望HRM直接协助对接CDO入职，并且参考CDO的意见，确立CDO的管理方向。
5、CDO入职当天，HRM认真接待，CDO与HRM浅聊并表达了希望大家一起把事情做好的态度。
6、管理顾问与HRM会面沟通，并叫上了CMO，让CMO向HRM描述了公司目前的困难，两人都表达了对公司未来的不看好，其中管理顾问主动提到了CDO，并表达了认为CEO很贼的看法。CMO一直比较平稳，说表示理解，但最后说要请总部所有人吃顿饭的想法。
7、财务总监认为CDO资历太弱，HRM一定程度上也认为目前无法很清晰定义CDO的职能与价值输出，财务总监与CEO进行了相关的沟通。
四、结果预测：
1、管理顾问逐渐会退出公司的经营决策机制。
2、HRM向财务总监汇报大势所趋。
3、CDO可能不会安全着陆，但可能会经历协商最后以降低职务或实际职能并匹配降低薪酬的状况。
五、个人总结：
1、公司是CEO的，即便他的想法不成熟，也应该以CEO想法为首要条件，在此原则下思考如何把他不成熟的想法优化得相对切实可行。
2、CEO相对最信任财务总监，所以及时向CEO深度信任的人反馈情况是必要条件。更何况深度信任的人即将成为自己实际的上级。积极反馈一方面可以让自己被看见，建立彼此信任的契机；另一方面也可以在确立实施方案时增加高管层的认同度，多一个人支持也许就是全部的支持。
3、好好接待CDO，某种程度上他也许是当红之人，即便真的着陆不成功，多一个朋友也是好的。
4、面对利益会触动的高管，认真倾听其抱怨，无辜无害，给予必要提醒，保持从公司及自身工作立场的发言初衷，即便不一起共事，也争取获得交情与支持，留下好印象，把他们放入自己人脉资源库。
5、最后有一句很总要的话要记录下来：面对“政治”，交流要多一点事实，少一点意见。
