【思】什么是领导者能力的陷阱？为什么会会陷入此陷阱？
有什么方法可以转变，下一步行动怎么进行
【解】
1.什么是领导者能力的陷阱？
领导者能力的陷阱:是在于思考而不在于是行动，是以往自我的能力与思考的模式带来的习惯性运作，但不一定是好的模式，往往会是一种陷阱，但我们深处其中，无法察觉。
2.为什么会陷入此陷阱?
长久以来的思考模式的形成，我们关注的点是领导者的优秀能力，前提是你已经身为一个领导者，而需要转变思维，需要研究和思考的是领导者的发展之路
3.有那些方法可以改变?
1,重新定义你的工作---领导者需要具备的重要能力
跨国组织或跨职能合作，鼓舞和激励他人，说服股东接受/支持自己的技术理念，提供策略指导，在形式不明朗的情况下做决定，非职权影响力。
我们应该做的事情和我们实际做的事情常常是两件完全不一样的事。想要成为一个领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。
2.建立人脉关系网络---只有与他人建立关系，才能了解她们的工作及其做事方法，并对其评估
扩建人际关系网络：能帮助你成为一个更高效的领导者
外部的培训，朋友家人的支持，与统合或者外部网络建立关系，上级或前辈的指导或反馈，导师或榜样的帮助
很多有经验的领导者认为，与其他职能或其他公司的管理者建立起直接或者间接联系，对于弄清楚我们的策略是否能适应全局，如何推销自己的观点，弄清楚行业发展方向以及与其他人竞争资源这些方面是非常重要的。
3.试着朝更多不同的方向去发展自己---重新定位自己的身份
在你尝试成为另一个人过程中学会的外在表现力，远远比你反思你会成为什么样的领导更有帮助
总结
成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考
你思考的方式来源于你过去的经历
改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情
去做--而不仅仅是去想---才会增强你外在表现力，而这些外在表现力的一个领导者所必需的
稳定的三脚架关系能提升你的外在表现力：新工作，新关系以及新自我
