营销3.0所要求的绝非培训和辅导那么简单，它强调的是把价值观和员工行为紧密联系起来。
营销3.0要做到的就是改变员工，同时鼓励员工改变其他人。
企业的价值观对员工的生活造成了积极的直接影响。
企业中的员工大致上分为六种类型：
- [ ] 应付差事型员工只想当一天和尚撞一天钟；
- [ ] ·见风使舵型员工喜欢随大流，并不把工作放在第一位；
- [ ] ·胆大冒险型员工把工作视为挑战自我的机会；
- [ ] ·专业团队型员工寻找的是可以进行团队合作的工作机会；
- [ ] ·步步高升型员工寻找的是有稳定职业发展前景的工作；
- [ ] ·建功立业型员工寻找的是能为企业带来永久影响和变化的机会。
麦肯锡公司认为员工类型分为四种：
- [ ] 追随成功型员工希望实现个人成长和成就。
- [ ] 风险回报型员工希望获得最大化的薪金报酬；
- [ ] 随遇而安型员工看重的是灵活的工作方式；
- [ ] 宏伟目标型员工寻求的是为伟大使命努力奋斗的机会。
闻之不若见，见之不若知，知之不若行，知行合一。
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