一個熱愛釣魚的我從來沒有把鉤和餌的關係跟公司經營鏈接過，今天聽先生講如何做到倍增盈利倍增時候，把公司產品與產品之間的鏈接用鉤和餌做詮釋，我才明白在公司經營過程中，所有的價格制定、銷售方案的制定、產品結構等，都不是因為產品本身而定，而是根據公司的整體佈局來決定，以前的理解就是要提升銷售就單純做促銷或降價，要提高利潤就單純的調整價格或增加高利潤產品，從來沒有把產品的架構跟每款產品的價格政策系統的分析，相互之間沒有直接或間接的任何聯繫，每個產品都是獨立的，每個價格體系也是獨立的，每個促銷方案也是獨立的，一切都是為做爾做，包括今天在工作中也是如此，邀約沙龍就邀約沙龍，沒有理解系統建立沙龍體系的真正意義和價值，沒有把公司所有課程之間的鏈接和關係看明白，所以很多新朋友留下來的很少，因為自己沒有把鉤放出去確把餌給丟出去了，接下來的一定要再次把公司課程的結構深入理解，這樣才能真正的在溝通中把系統鋪墊完整。
葉小華 一個熱愛生命 積極進取 成就精彩人生的男人！
