自“双减”政策实行几个月来，针对学生的培训机构无一例外受到了重创。包括行业巨头新东方。
然而，最近新东方的举措却出乎意料。新东方成都校区的校长把多余的课桌捐给了山区落后学校。这对山区学校来说是一大福音。
俞敏洪了解到这一情况后，号召其他校区也可以把课桌捐给有需要的学校。
身为公司的创始人，在公司受到重创后，俞敏洪没有贪图小利，依然以他无私的奉献造福社会。如果换作一个斤斤计较的老板，或者是想着怎么把课桌卖了，换点钱挽回部分经济损失。这么做也无可厚非，毕竟双减政策下亏损严重。
但俞敏洪偏偏不是那种人；偏偏他是那种无私奉献的人。明明自己已经在风雨中摇摇欲坠，却为别人撑起了一把伞。
或许正是这样的老板，手下的员工才敢在不汇报老板的情况下，把课桌捐出去。因为员工相信老板一定会同意的。
我忽然想到了我之前待过的两家公司，两个不同格局的老板，造就了不同规模的公司。
我毕业后上班的第一家公司。老板有格局，不抠门。虽然作为一家研发型的企业，但是薪资水平可以维持在行业中等水平，公司给员工的福利也很好，每年都组织旅游，公积金缴存基数高，节假日会发放各种礼品。
因为老板深知福利好，员工对公司更有归属感。周围其他企业的员工都很羡慕我们公司的好福利。
老板格局也很大，8年的时间，研发的药品便上市销售，为广大患者带来福音。这个速度在医药届算是快的，一般从研发一个药物到上市，大概需要十几年的时间。
在一个有见识、格局大的老板的领导下，公司从刚创业时只有五六个人，到现在的五六百人。发展速度迅猛，活脱脱的一匹行业内黑马。
如果不是当初我跟领导有矛盾冲突，或许我不会辞职。
再来说说我现在的公司。
老板抠门，格局小。
公司福利基本是没有的，社保和公积金都是买最低的。过节也没发啥礼品。
当初过来这家公司，我是降薪过来的，唯一图的就是这里有我想学的东西。
公司跟我上家公司差不多时间成立，差不多十年了，现在公司的规模是50人左右。在公司呆满一年以上，都算老员工了。公司三年以上的员工只有一人，两年以上的有十来人。
我在公司的一年多时间里，看到好多经理级别的同事先后辞职，普通员工的辞职更是常见。
碰上格局这样小的老板，我也知道自己在这家公司待不了多久。待我学成后，很快就会辞职。
所以可见，一家公司老板的格局，决定了公司能走多远，决定了公司能走多快。
虽然新东方遭受了重创，但我相信俞敏洪，有大格局，以及如此无私的情怀。即使新东方以后因为时代潮流所趋，不存在了。我也相信俞敏洪能在其他方面东山再起。
