有时候，在公司，一会到一些情况，导致任务没能及时完成，或者没能拿到预期的结果，我们在向领导、同事、有时候甚至是客户，需要进行一些阐述或者解释，也有的时候就是需要进行针对这项工作的复盘，但这个时候如果处理不好，非常容易给人留下一种：他就是不想好好干，就是在找借口！的印象，那，如何避免给人留下这种推卸责任的印象呢？
态度决定一切，好态度是避免给人留下推脱责任印象的首要前提
在工作中，难免会遇到工作没能获得预期结果的情况；
如果这个时候沟通的方式不对，就会很容易造成一种“你就是在找借口，你就是在推卸责任”的印象，那如何避免呢？
最主要的是我们在沟通中的态度，我们自己的态度是决定对方如何看的首要因素。
态度要诚恳，尽可能的保持客观，
如果必要的话，承认自己存在一些错误，也不是不可以的，但没必要把莫名其妙的责任都揽到自己这里来；
其次，尽可能保持客观中立的分析，提醒领导，这个事情推进的过程中，其实是缺少了一些条件的，最开始可能觉得这些条件没那么重要，但事实上，这些条件对于成事儿还是挺有作用的；
再进一步，我们可以用客观的态度和语气，给出进一步优化的方案建议。
做到这几点，大家基本就会把注意力集中在客观事实上，而不会纠缠责任和推卸责任的问题这里了。
适当表现出责任心，也是避免给人留下推脱责任的感觉的重要方式
前边说的是已经到了事后回顾的情况下，保持客观的态度是避免给大家留下“推脱责任”感觉的方式之一。
其实更加重要的，是我们在工作推荐的过程中，实际的表现、实际的付出到底如何……
谁都在自己的心里有一杆秤，就好比，在读大学的时候，班级里那些人在义务劳动的时候是肯干的，那些人是耍滑头的，每名同学其实都是非常清楚的，偶尔会有一些老师一次两次搞不清楚，但几次下来，老师们心里也是清楚的……
所以，我们最好的表现方式，其实是在平时，工作的过程中，就表现出责任心，跟住每一个时间节点，做好每一项必需的动作，采集过程中的数据，及时形成工作报告，及时发现问题等等……
工作从来不是一场秀，几分钟就结束了；如果你会在这里工作超过3个月，那就在平时就表现出对于工作的责任心吧，这，才是给人留下“负责任”的印象的不二法门。
减少双方的信息差，可能让对方不继续站在“你就是在推卸责任”的立场上
但是，有时候我们在工作中，也会无缘无故的躺枪，明明这个事情我是辅助的角色，但是在没有拿到预期结果的时候，他们非得说，这个就是你的责任……
这种情况如果真的发生，你也不要着急，先等对方把话说完，他只是表达了他的观点，大概率，是他并不知道这个事情不在你的职责范围；
在他表达完之后，你也可以表达一下自己的观点；
这个时候，你需要，尽可能先整理好自己的语言逻辑，简单清晰的阐述一下，这个事情过程中，你参与了多少，做了哪些工作，哪些工作前边并没有在你的职责范围内；但是，也要跟上一个态度，如果，需要把这个职责给到你这里，你是准备接下来如何做？或者，需要你的老板们给出怎样的支持；
因为每个人站的角度不同，他们可能看不到你的视角，不太懂你的难处；清晰的表达出自己的职责，并且给出积极合作的态度，就可以减少你们在这方面的信息差，让对方理解你的态度和立场。
寻找欠缺条件的解决方案，让大家聚焦到如何拿到预期结果上
多数情况下，我们在工作中都不可能等到“万事俱备，东风也来”的情况的。
所以，在工作中，因为缺少条件，或者在进行的过程中条件变化，导致拿不到预期的结果，应该还比较常见的。
大家进行复盘，往往也是出于“未来我们还想做的更好”的出发点的。
所以，如果在这一过程中，可以帮助大家，一起找到欠缺条件的替代条件，或者找出欠缺条件的替代解决方案，
比如，我们准备出去团建，原来准备乘飞机去，发现飞机的时刻不理想，那我们可以考虑换成高铁，又或者干脆变成近郊旅行的方案；毕竟，我们的目标是，达成团队的深度理解和相互信任，而不是出去玩本身；
让大家快速聚焦到我们的预期结果上，而不要纠缠在一两个条件上；
注意力的转移，可以避免让大家去纠缠那个责任问题，也就不会觉得在这个过程中，你在推卸责任了。
有时候，大家其实都明白这个事情必然是这个结果，所以，可能直接承担责任是更好的选项
工作中并不是每一件工作都可以做到完美无缺，不是么？
有时候，真的会有一些工作，它就是只能是那样的结果，或者，其实大家都明白，这个工作不然就是这样的结果，那这个时候，我们也不妨就直接承担责任好了。
毕竟，工作不是一场几十分钟的秀，而是长达数年、甚至直至退休的，需要花很长时间才能退出的一幕长剧，
中国有句老话，路遥知马力，日久见人心；
这么长的时间里，你是个勇于承担责任的人，还是个不承担责任的溜肩膀，大家都看得清清楚楚的呢，
也许是你自己的责任，也许是你在帮助团队承担责任，也许是你在帮助你的老板承担责任，在相互配合、相互支持的工作过程中，其实大家都是心知肚明的；
所以，必要的时候，承担责任，更加会给周边的人，留下好印象。
