PROJECT RISK MANAGEMENT
1、Watchlists被用于监控低优先级风险。
2、风险识别：
2.1 Brainstorming(头脑风暴)
2.2 The Delphi Technique(德尔福技术)
2.2.1 用于在对未来发展做出预测的专家小组中达成共识。
2.2.2 提供有关未来事件的独立和匿名输入。
2.2.3 使用反复的问题和书面答复，避免口头方法可能产生的偏见效应。
2.3 Interviewing(面试访谈)
2.4 SWOT analysis:
Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.
3、规划风险应对
3.1 消极风险的应对策略（比如保险）
3.1.1 Risk avoidance
3.1.2 Risk acceptance风险接受，承担其产生的后果
3.1.3 Risk transference风险转移
3.1.4 Risk mitigation风险降低，降低风险发生的概率。
3.1.5 Risk escalation
3.2 积极风险的应对策略（比如投资）
3.2.1 Risk exploitation风险开发，竭尽所能促使积极的风险发生
3.2.2 Risk sharing风险共担，把风险的所有权分配给其他部分
3.2.3 Risk enhancement风险增大，加大风险发生的概率
3.2.4 Risk acceptance
3.2.5 Risk escalation
4、EMV（Estimated monetary value估计货币价值）
估计货币价值是风险事件概率和风险事件货币价值的乘积。
5、管理储备(management reserves)与应急储备(contingency reserves)之间区别：
管理储备用于处理未知的未知数，而应急储备用于处理已知的未知数。
6、通过运行计算随机结果和概率的模拟，使用蒙特卡洛分析分析工具对风险进行建模。
7、项目risk是一种不确定性，它可能对实现项目目标产生消极或积极的影响。
8、Risk utility指从潜在回报中获得的满意或快乐的数额。
9、Risk breakdown structure是项目的潜在风险类别的层次结构。
10、Brainstorming是一种技术，通过自发地和不加判断地积累想法，视图产生想法或为某个特定的问题找到解决方案。
11、Risk register是一份包含各种风险管理过程结果的文档。
12、EMV是风险事件概率和风险事件的货币价值的乘积。
13、Residual(剩余的，残留的)风险是在实施所有应对战略之后仍然存在的风险。
十、项目风险管理
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