继续拆书管理的常识，昨天分享是管理是什么？清楚认知管理基于解决问题，让个人目标和组织目标一致，并让下属清楚要做什么。管理只对绩效负责！
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今天想分享如何让管理有效，这个其实是来源德鲁克的 卓有成效的管理者.
R 原文片段
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传统管理者三个特征，时间属于别人，屁股指挥脑袋，只专注于事务
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有效管理者的特征，有时间管理，系统思考，能培养人。
I 这段话说了什么
老板和老大是有区别的。老板是一个职位，能够管理一个团队，但老大是一种认可，只有他才能真正领导一个团队，产生凝聚力。什么样的人能做老大？做别人不敢做的决定，承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。
如果这3件事情你都做不了，凭什么让你做老大？你只不过是个老板，面上好听罢了，其实私下大家心里都很忿忿，关键的时候不能挺身而出，要命的时候不能救人于水火，冲锋的时候给不了支持，这要做老大是很难的。
同时，另外一个方面，管理如果只是盲目救火，也不能为有效管理者。要清楚方向，并且要指引路径。
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A 应用
遇到过这样的管理者，一般很少下决策，大家也等着领导决策，结果很多时候议而不决。有几个能力的下属，想提出有效的解决方案，也小心翼翼。最后的结果组织机制僵化，部门效率低下。
反观，作为管理者应该首先有担当，可以集思广益，但是不能优柔寡断。当然做救火者或甩手掌柜，更不可取！需要做好时间管理，同时目标管理，以指导下属的工作应该占据工作百分之70～～～
企业传统的管理案例很多，改变不容易
