你有没有感到工作中每天都在忙，但是忙的毫无头绪，一天下来好像做了好多事情，但是总结下来重点工作却一件都没有做？
忙了一个月，已经焦头烂额，等老板需要我们做工作汇报的时候，突然发现写不出来自己有哪些工作业绩？工作目标为什么不能完成？这一个月的重点工作开展了多少？下个月的工作计划怎么安排？这么多的问题发觉自己都没有好好深入思考过？
最近每天都在学习写工作日志，也一直在思考什么形式的工作日志能对我们提升工作效率有帮助，并能很好的跟进目标完成工作，完成绩效。自己按照OKR目标管理法和“三只青蛙时间管理法”这个两个工具制订一套工作日志模板，试用下来觉得工作效率显著提升，今天先跟大家分享下OKR目标管理法：
OKR，全称是Objective and Key Results，O（Objective）即企业的目标，KR（Key Results）即关键结果，总体看，OKR是目标与关键结果，设定企业目标并且对关键结果进行分析和实施，是一种企业实施目标管理的工具。
在个人目标管理体系中，OKR就是让我们更加聚焦自己的阶段性目标，知道在不同的试驾细分阶段，到底哪些是最重要的事情，去聚焦它们，搞定他们，这种阶段性目标也能够让我们更加有激情、有兴奋感、有期待感。
我设定的OKR为月度，也可以为季度。因为年度目标有点太长了，我们经常走着走着就把年度目标遗忘了，很容易产生懈怠。
第一象限：目标：就是阶段性的目标，（月度或季度）月工作计划-每天都能提醒自己本月工作目标。每周计划和每日计划内容都需按照月目标制定；
第二象限：上月工作复盘（本周复盘），这里每项工作内容特别标注完成百分比，信心指数可以动态评估目标完成度。
不复盘，不去回去反思，就会让自己进入一种自动驾驶的状态，很容易出问题。
第三象限：周工作计划-月计划分解为每周工作重点内容；对下一周的工作做出安排，也就是针对想要完成的OKR，你的下周计划是什么。
第四象限：日工作计划-第二天工作计划清晰简明；
制定OKR计划也是需要不断调整的，这是我目前制定的方法，也是工作日志中三分之一的部分内容。这份计划后面在工作中还需要不断再优化迭代，目前这个版本是刚刚经历了二次修改。
使用了四象限OKR目标管理法之后，我发现每天的工作安排都是在围绕本月重点工作目标去完成的，每天闲置时间和其他处理杂事的时间明显减少，而且每天专注做月重点工作内容时间加长，效率也自然高效很多，大家可以试试哦！
明天和大家继续分享用三只青蛙时间管理法做工作日志，敬请期待哦！
