春天已经过了，今天立夏，脑海中突然蹦出生如夏花四个字来，想起何丹博士的这篇文章，于是搜出来看。
副标题是EPG、QA、流程改进、质量管理人员的价值定位和思考，正是晚上在分析度量数据时在想的问题。
EPG是CMMI的概念，前两年在公司导入敏捷时就想到，敏捷转型的结果是不是把EPG自己消灭掉？正如Scrum的目标是把ScrumMaster做小做没了一样。
EPG要实现从管理到服务的转变，为业务单位创造价值，公司不再需要高高在上的管理部门和团队。有同事前阵子给我提过建议：不要坐在办公室里，走出去。和精益的Go See是一个道理，有时我在纠结自己看事务单，看CI流程运行的细节，有时也看看代码，是不是过于纠结细节了？其实不必纠结，只要是真正发现了问题，并给业务侧带来价值就好。
何博士提到扬长避短，选择强项进行进一步改进和创新，想起几年前5级评估时的场景来，当时是讲解对泄漏缺陷的根因分析与改进，似乎完全没有打动何博士，反而好像还有点不屑，问我有没有发掘过团队的优势。我好似被打了一闷棍，完全没反应过来。质量改进，不就是要关注缺陷，分析根因吗？实际运作时别人可能就觉得你是在不停的揭短揪小辫子，吃力不讨好。这个心理上的习惯好像一直没有改过来，需要时时提醒自己，关注和发掘亮点，才能稍微有点改观。用度量驱动改进，发现并宣传差的，可能带来恐惧；发现并宣传好的，才能带来改进的氛围，催生更好的人和文化。听《瞬变》中联合国官员到越南扶贫的故事，说得也是类似的意思。
天使能够飞翔，是因为他把自己看得很轻。服务是盛开的生命。这些话是之前何博士挂在嘴边的，已经几年没听到了，估计下半年又能见到了吧。
2019-05-06
