领导可能是出于关心，对所见到的工作结果提出了意见，认为不能这样做。
实际上，这样的工作结果并不如领导所想。现在不是吃大锅饭的年代了，多做多得。如果只是为了规避好处都落在一个人身上的问题而避开个人的努力，这样是不公平的。
不过，这件事也让我展开逆向思维，首先回顾自己的工作方式，出发点无误，召集大家来调度工作开展情况，根据工作开展情况，大家来选人。但是，有可能会忽视一个问题，那就是可能这个人所做的工作我恰恰看到了，而其他人的工作我没看到。所以就是调度的方式需要改进，这次因为时间紧，过于匆忙，但事实也是只有这个人的工作更全面，但以后要把话当着大家说清楚，而且要明确说，不要碍于大家面子，把没说清楚的后患留给自己。
再次，思考下一步如何去做。一是找领导把自己开展这项工作的方式、流程、目的向领导汇报，目的是让领导知道并不是如领导所想的那样，同时也感谢领导对工作的关心，今后工作将会以领导所指方向开展工作。二是在下次部门会议上，要就这项工作和大家谈谈，毕竟在会上领导提出问题时虽然不点名但大家都会对号入座，我开展的这项工作，那我在同事心中的形象就会受影响，需要在不清楚事实的同事面前说清楚一二三。另外，要给部门负责人提提醒，作为一项工作的具体负责人 ，需要你带领大家一起干好工作，不是工作没干好，所谓的“好处”没落到你头上时又抱怨，想有“好处”非常欢迎，那就带着大家做事。谁做得多做得好，为集体出力，“好处”就是谁的。但是，既没做事，还要在底下胡说八道的，就是意识形态问题。工作中有困难不好开展，就向上一级提出来，大家帮助想办法解决，解决不了的，那除开来说，更何况不是说办法总比困难多吗？一点点地解决也是可以的，但要看得到改变。部门负责人考核太有必要了，这是下一步要做的。看现在的工作情况，敲山震虎，树立威信，对我是有必要的。
最后，领导在会上不点名地提出眼中的工作问题，我也照照镜子，不调查不沟通就下结论的工作方式不可取，领导已经做了，你不可能让领导知道事实后去给大家澄清，那只能是，这种工作方式不要发生在自己身上，己所不欲勿施于人。今后多做调查研究再去指导下面的工作。
打破思维局限，让思维转个弯，心里坦然多了，新的一天，继续努力。
