输出倒逼输入的第二天。
笑来老师提到，个人商业模式有三个阶级：第一阶级是一份时间售出一次，然而能力有限决定了最后得到的财富有限；第二阶级是一份时间售出很多次，最显而易见的模式就是出书；第三个阶段，也就是最好的商业模式就是购买他人的时间，付费捡便宜。当我们明白，注意力大于时间大于金钱的时候，最底层的价值观就确定了，同时我们在升级大脑的操作系统的时候明白，成长是刚需，耐心和着眼未来是活在当下的重要能力。因此在面临一次次选择的时候，在选择该花钱省时间还是花时间省钱的时候，就会算一笔从前从未想到的账：时间成本与当下开销的比较。花钱买便宜的原理与投资市场中的低买高卖原理一致，关键看是否能在同等时间里创造出更大的价值。更重要的是，目前个人能力还不够，当下的时间成本还不足以花钱时，就更需要活在未来的能力支撑，要知道根据指数曲线，现在省下的时间用于成长积累将会在未来井喷式爆发。人不能太急于求成，学习沉淀的内容越多，会越从容，你如何对待时间，时间一定会如实奉还。我平时一直分不清对于需要决定的事项，在纠结还是在考虑的状态，笑来老师毫不吝啬地给出了方法论：有没有判断标准？如果有就用标准仔细衡量，这就是思考。倘若是患得患失，什么都想要却又不想付出就是在纠结问题。
另外，在五分钟商学院中学习了微观经济学中五项基本概念。1）供需理论。供需关系通过价格竞争自我调节，也就是市场这只看不见地手在起作用。如何利用这个概念调整商业逻辑呢？在供求上入手。一是要提供稀缺的内容和物品。二是要提供个性化地服务和体验，成为不可替代的供给。2）边际效用。也就是每多消费一件商品获得的满足感。边际效用在递减。案例：电影院中递减的票价，但实际上没有人能够看到最后几场，然而商家却能够多赚几张本来不会给出的票钱。但是在必要的消费品比如牙膏牙刷上，边际效用递减就不太明显。3)机会成本。机会成本就是选择A后放弃B可能收益的代价。每一个选择都会有机会成本，懂得计算机会成本之后，我们就能衡量几种不同决策从而做出理性决策。运用：向顾客推荐相对较贵的产品时，告诉他若是选择便宜的产品将可能会付出的机会成本。而对于设计师、医生律师等专业人才，他们最大的机会成本就是他们的时间。平日计算收益的时候不要仅仅盯着账面收益，需要减去机会成本，才是最终的收益情况。4）代理两难。代理人和委托人直接按不同的追求和利益关系导致的困难局面。想要破局就需要进行”激励相容“做法。强迫代理人入股公司之后，形成利益共同体，代理人不再只是为了委托人给的指标做事，而是对自己负责。利用人性的自私激发效率。最好的了例子就是让足球队员们拿出一半工资买彩票来赌自己赢，动力绝对会不一样。5）交易成本。交易成本越低，企业越外部化。管理成本越低，企业越外部化。两者相比，决定论企业的边界。根据现在交易成本下降的趋势可见，未来的商业模式中，企业会越做越小，越来越专，到最后极致的模式是社会由自由人的自由联合体构成。从趋势中可得，为了更好的适应环境，自己需要做到自身创造的价值高于在市场上寻找合作外包人成本。
另外，吴军博士提到利用考量成本的思维来进行判断。以及罗胖提到，财富的来源是产生复杂的人际关系网络，这比单单拿到钱更稳固，因为成为社会网络之后，钱才可以用出去，才能得到实际的好处。一如150年前美国的淘金热，有人只会挖金子，有人已经在周边做生意做的风生水起。
宁老师提到了心力，也就是在注意到一件事后进行记忆、分析、判断所耗费的能量。而心力和电池一样是有限的，由此认知吝啬。我终于明白从小为什么有的路无论走了多少遍都记不住，那是因为我在节省心力啊！既然心力稀缺，那么必须要解决两个问题，一个是尽力扩大心力容量，二是提高心力的使用效率。聪明的人只会在值得的事情上耗费心力，而在其他地方则不太计较，比如乔布斯和扎克伯格的固定穿衣风格，所以心力和注意力是一样的，透支就会干道疲惫，需要人精心管理。当心力集中时，人就会进入正念状态，也就是时间飞速，念头一进一出，恍若隔世的感觉，在正念的状态下，人的创造力才能达到最高境界。不要贪多，按照事情的重要程度每天安排有限的事情。平日需禅修打坐，滋润心力。
