做的好的企业的原因何在？做的不好的企业原因又何在？也许有人说是产品，是服务，是售后，是政策，归根结底是什么呢？
笔者认为归根结底还是人的问题。企业领导者如何用人，如何管人，如何培养人，这是一个核心问题。
调动员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。
员工为什么愿意跟你干，为什么愿意留下来几年都不离不弃，为什么愿意施展自己的能力和企业一起共同发展，我觉得是老板的知人善用，老板能够发现人才，活用人才，满足他们的需求的同时能够拔高他们的欲望，并且可以带领他们一起共同实现目标。
需要多做一些反思，思考是自己当下最要去做的，也是不得不做的。
