有一个段子说——IBM向全球出售复杂的计算机管理体系，但是当人们去他们的总部培训时，发现他们自己的项目组使用的是——小黑板。
在亚马逊、苹果的内部会议中，PPT是被严令禁止的。他们认为这种方式会让与会者变得“被动”。Facebook更是有一种白板文化。白板和沙发处处可见，墙上还有大块的涂鸦，刺激着每个人的视觉神经。
为什么在计算机如此发达的情况下，人们还在用手绘图解决商务问题呢？我们在前面几期的内容提到过，做笔记、做思维导图这种视觉化思考方式很适合运用在个人学习中，但为什么会议讨论时，也可以用视觉化展示呢？
边说边画VS PPT
1. 交互感
人们爱看别人画画——在边说边画的过程中，人们的注意力一直跟随你的笔调走，不会乱跑——不管多粗糙——这是事先设定好的PPT比拟不了的。
手绘图有即时性，毛坯式的粗糙都更有亲和力。
在各种MOOC启动三分屏、视频动画的时代，可汗学院的5600段课程，全程只有一个手绘板，依然保持着很高的完课率。
手绘图也更有全景感——PPT翻完了30页，也许你还是看不到全景图，目睹一幅图（哪怕是十分复杂的图）一步一步成形，可以让人将这幅图看得更透彻。
2. 持续升级
思考是个持续试错的过程——所有的思考都是擦了又改的。我们最终完成的图很少与我们刚开始心里想的图完全相同，能够随时改动是很重要的。
在讨论中，手绘比PPT展示更加有效。
3. 更多创意
很多人都有一个经验——PPT和Keynote都有很多内置绘图，让我们很容易按照一个思路直接画下去了。模块化的方式阻碍了灵光一闪的可能。
所以，也许最好的方式是——在高度思考、互动的小范围沟通中，使用手绘的图，而在需要大面积宣讲的时候，比如讲课、路演中，可以使用简洁的、基于手绘的PPT。
重要的事情说三遍—— 视觉化呈现不需要绘画功底！不需要绘画功底！不需要绘画功底！
视觉化呈现与在画画没有任何关系。他是学着用眼睛 “观察”，然后用图形“展示”。
第一步：6维观察
即使隔行如隔山，你也不用担心，因为几乎所有的商务问题都可以归结为以下6个侧面，4W2H。
1. Who 谁/什么---人、角色；
2. How many 有多少---数量、频率、增长；
3. When 什么时候---计划、顺序、进度；
4. Where 在哪里---方向、趋势、站位、归属；
5. How 如何做---方法论、要素、流程；
6. Why 为什么---关于整个系统的展示。
你可以在你的资料里寻找这6个维度的信息，或者在会议中直接就这6个维度提问。这会让你的思路非常清晰，很快找到问题症结。
比如说：
如何开始做一个付费专栏？需要找到什么人？
How 怎么做的？流程如何？
Who 都需要什么人？
When 何时交付？
我们的业绩连续2个月下滑，因为竞争对手在新的趋势下，有很好的策略，如何应对？
Where 我们在竞争格局中的位置？
Who 谁在竞争？
Why 为什么差？
How 如何做？
第二步：展示
找到其中几个维度，然后尝试把结果用图形展示出来。
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