我听到什么？
有海：
1. 术：不用命令式的，用提问引导式的方式
2. 法：训猴子（惩罚禁锢）和训海豚的方式（不断激励启发潜能）
3. 道：相信每个人的能力及背后的资源，
激励人状态
改变到行动
改变最后达到目标改变
唐芳：
能力提升最终会认知提升
自主能力的重要性
教练式的领导是趋势
教练是行业 是工具 是职业
由命令强制性的管理到沟通引导式的
五个层次：
1. 命令式（职位）
2. 认同式（愿意听）
3. 价值（感召更多人）
4. 利人（成就更多人）
5. 你是谁？（核心领袖）
教练领导力：
自我监管
价值目标
无限发挥
号召团队
领导技术需要训练，需要团队监督不断奔跑
目标
成长的过程
教练提问是开放式的 有两个以上答案
教练不会随意批判，不随意下结论
教练是镜子，不断给对方反馈确认
教练是灯塔，不断引领支持他到他的目标
教练是催化剂，引导他内在发生变化
海明教练：
1. 重要的人是一个还是一群人
2. 舞台不是谁的 你站久了就是你的
3. 你把自己放在什么位置你就是什么人
4. 点评不同人的作业还有要达到差异化，能逼迫自己成长
5. 接受超过自己能力外的事情能让自己倍速成长
6. 不要给自己心里障碍，每个人都是平等的，按照自己的要求制定标准
7. 从作业的态度可以看出对待事情的态度，从小事可以体现一些人的特质
8. 有没主动关注别人，关注别人的需求助力自己成长
9. 阅读是为自己读书还是为更多人的问题读书，收获是不同的
10. 有没从生活的细节观察别人做的比自己好的地方， 值得自己学习的地方，不好的地方，值得自己借鉴改进的地方
11. 会问问题就是帮别人解决问题的方法，
12. 多问问题，问出思维盲区，问自己问别人
13. 觉察到问题立马变成行动，觉察力要敏锐
想到什么？
自己在日常工作中有些命令式的，太强势，
习惯拿自己的标准去要求别人，很少换位，会给别人带去压力。细节观察不到，理解层次太固化。
怎么做？
改变固有思维，管理不是命令，教练不是直接交给技巧
改变太强势的工作作风，每个人的理解接收能力不同
多观察每个人的优点，学会引导，启发，激励
打压式的管教结果只是一时的，需要激发每个人的潜能，由被动到主动转变。
强大的团队才能创造意想不到的结果，引导每个伙伴从潜意识变的优秀，而不是表面的行为结果
做事情的出发点很重要，要从团队整体利益出发，放大格局
多问多引导，把肯定的命令式变成问题的引导式
