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你的老板问你：这个项目你怎么延期这么久？
小徐老师这个家园沟通的课题你怎么延期这么久。是的领导，这个课题是延期了一个多月。主要是因为：一、课题在开题报告的制定过程中，有些概念和思路的界定不是很清楚。导致老师们在理解的时候有偏差，产生分歧。比如，家园沟通的目标着眼于家长育儿理念的引导，还是侧重于育儿方法的实施。而分歧的讨论分析和解决需要领导进行拍板和最终的确定，而负责这部分的领导这半个月都在外地出差学习，所以不能及时地解决这个问题的源头。为了赶时间我们不得不利用晚上休息的时间开视频会议进行线上沟通，这种线上沟通的方式虽然没有现场的效果好，但是最终还是解决了我们的问题，只是时间上的花费，比现场要多了好多。第二，在实际操作的过程中，需要班级老师的配合，进行案例收集。因为教师的水平和能力各不相同，所以收集上来的好多案例都不大合适，不能作为解决问题的依据。所以对于课题的实施部分的撰写不能起到很好的支撑作用。为此，我们重新对老师进行了培训，进一步明确相关的做法和操作步骤，确保每位老师都能理解意思明确意图。因为案例收集需要时间与家长沟通，也需要家长这边有时间来配合，所以重新收集合适的案例就花费了相当多的时间，这也是延期的一个主要的原因。在接下来的工作中，我们会提前做好计划，对时间进行合理的安排，明确好时间截点，争取让类似的事情不再发生。
