部分年轻干部刚到农村基层工作会面临一系列的困难和挫折，主要表现在两个方面。一是表现在工作方面。不适应农村基层工作的复杂性和灵活性，未能较快掌握基层工作的节奏和方式；对农业生产、农村事务处理、矛盾纠纷解决等工作不熟悉，缺乏相应的实践经验；不了解当地的风俗习惯和思维方式，与当地村民沟通时听不懂方言，开展工作存在困难；有时自信心受挫，容易对自我产生怀疑，对自身在农村基层的发展前景感到迷茫。二是表现在生活方面。不太适应基层相对艰苦的生活条件，在新环境中融入当地社交圈的进度较慢，时长会感到孤独和失落，容易产生心理压力和焦虑情绪。如何提高年轻干部适应农村基层工作的能力，可以从以下几个方面进行。
（一）加强教育培训，提高年轻干部整体素质
一是注重专业技术人才的培养，通过举办蔬菜、水果种植和畜禽养殖等专业技术培训班，组织技术骨干、年轻干部参加专业性较强的培训会，进一步开拓专业技术人才学术交流通道。二是积极组织开展培训，对年轻干部每年定期开展轮训工作，着眼于提高政治理论素质和职业道德教育，开展“春雨行动”“夏耘行动”“秋收行动”“冬储行动”等实用性和针对性强的专题培训班，提高年轻干部会干事、能干事、善干事、干成事的能力。
（二）搭建服务平台，更好发挥年轻干部作用
一是创建产学研交流平台，通过平台搭接，促进不同专业技术人才之间的交流，达到了融洽感情、互通信息、共同提高的目的。二是创建镇村经济发展的研讨平台，通过镇相关部门专业技术人员与村技术人才共同研讨、交流，组织优秀的镇村年轻干部和农村中青年技术人才“走出去”，到发展快、技术高、干得好的乡镇接受新知识、新技术、新理念，提高本镇年轻人才的创新能力。三是开展“导师帮带制”活动和领导干部谈心谈话·暖心家访活动，通过业务对接结对帮带，定期谈心谈话加强对年轻干部的关心关爱，举办青年人才、各村返乡乡贤、致富能人等座谈会，相互交流排忧解难，进一步激励年轻干部敢于担当、积极作为，更好发挥他们的才干和作用。
（三）强化激励措施，激发年轻干部的积极性
一是做好高层次人才分类认定工作，积极帮助申请落实相关人才服务保障，落实落细“人才超市”入库专家服务政策。建立入库人才“一站式”服务平台，不断增加人才服务事项，扩宽服务范围，细化服务保障措施，逐步建立立体式服务体系。建立乡镇领导班子联系关护人才制度，加强与人才的互动交流。二是完善人才激励及评价机制，建立科学绩效评估体系，确保绩效评估公平、公正、客观、全面，使激励与绩效紧密挂钩，充分激发年轻干部的干劲和积极性。积极引导“以人为本”的管理路线，优先考虑为优秀的年轻干部安排学习培训，营造让人才放心、安全、舒心的环境。
