管理大师德鲁克说过："现代管理的基础不是基于权力而是基于建立起组织背靠背的信任。"

员工是管理的基础,是组织运行的最基本的元件。让员工认同你，让员工追随你,你才能指哪打哪。就要知道日常管理的工作中，这7个禁忌不能犯。

1、朝令夕改

国内的总经理，特别是小企业，大多数是老板兼任，也就是老板说了算，但是又没有形成稳定的流程和文字层面的东西，有时候自己忘了原先说过的话，现在忘记了，往往说出与之前截然相反的决策，让下属无所适从。

作为管理者，说出去的话就是泼出去的水，收不回来的，本质上，言行举止可信可靠，形成自己的威信，是需要管理者确保自己说话和觉得的可信度的，减少员工在解读决策信息时，能最快接收，没有其他杂七杂八的声音和疑虑掺杂，扰乱员工的心智和心态，以致影响决策的执行力。

而作为职业经理人，则需要考虑得更多，既要考虑决策的执行，还要考虑上层，即老板的想法，以及其行为是否会对你的决策造成影响，干扰组织运行效率和执行力。

管理者可以有点子有想法，但要做执行层面上的思考，是否能执行，是否更换过于频繁。否则今天一个新主意，明天一个新想法，弄得下属无所适从。

2、盲目跟风

随着科技不断进步，社会不断发展，新事物不断涌现，比如时下非常流行的抖音、小红书之类，很多总经理往往喜欢，咱也注册一个，也上线，自己拍摄自己导演，自娱自乐。

抖音虽好，却也看自身所处的环境，实际情况，比如一家小客栈，就没必要上来就搞这些杂七杂八的账号，比如公众号，小红书，抖音拍摄等等，而是先把产品打造好，打磨好，再考虑那个平台，什么客流合适。

更有甚者，一家小小的酒店，又非连锁，非得搞一个小程序订房，复杂的会员系统等等。要么今天社群火了，咱们也搞个社群，明天公众号火了，咱也上一个，后天直播火了，又让员工搞直播平台。

咱得看这事能否带来多少好处，需要投入多少人、物、精力，最后还得看自己能不能干得来。

3、建议变指派

把提建议变为直接指派，是常见的管理忌讳之一。

总经理也并非全知全能，作为最高管理者，最忌讳干扰下属管理层做决策，让下属的管理者无所适从。哪怕其决策是错误的，也不能当场指出和批评，而是选择私下沟通和指导，给下属留面子和留威信。给下属思考如何调整，以及进度的空间。

总经理不能只考虑自身威信，而忘记了你的下属管理者也需要威信，来执行他的指派和决策。

很多老板作为总经理，只考虑自己最大，自己说了算，当着所有员工的面，直接指出部门负责人这里有问题，那里又干嘛了，这里不能这么做，那里要怎么改；既然你全知全能，要不然这个部门你来带算了。

4、越级指挥

“吾日三省吾身”，越权指挥是管理者极其常见的现象。当然，也是由于存在容易混淆和分不清界限，导致大多数时候是自己也很无辜，却让下属记恨上了。

越级指挥不代表不能越级指派工作，比如让一线员工送个文件，或者去办一件小事，这种常见的小事类，只要不是占用员工正事时间，耽误员工自身急需优先完成的工作，就不算越级指派，最好是顺手，且不会耽误员工太多时间的事情。

一旦超出以上范围，其实本质上就是越级指挥，因为这有可能会打乱员工自身的工作计划，甚至自己下属管理层的指派工作。一旦出现失误，这怪谁，怪总经理是不太可能的，但也让下属难受，工作中如果经常出现这种事情，容易让所有人抵触这种越权行为，对高层的管理工作就会造成不必要的麻烦。

5、抢下属的活干

第一，该下属干的活，不管自己有多喜欢干，都不能抢。

很多人喜欢自己干自己喜欢的活，生生把原本该下属来做的事给做了，让下属靠边站着。首先，会让下属缺失机会锻炼；其次，也缺少你在旁边监督指导的机会；最后，因为你抢活了，出现意外反而不落好；

第二，能给下属历练的活，能安排尽量安排出去，给下属成长和学习的机会。

很多人是怕教会了徒弟饿死了师傅，反过来说，既然你都安排出去了，你的时间你安排来干嘛去？肯定是继续提升自己嘛，把繁琐批量，需要反复练习锻炼的工作交出去，让自己有更多的实际，攻克难题。提升自己的格局，思维，甚至做事情的方法论等等。

6、说教显摆

好为人师，算是个中性词，不过越线了，就往往落不着好了；

这点特别在比较平庸但年长的总经理身上最为常见，他们往往无法再进阶了，就想着把自己的这点经验和技能，一股脑的教出去，显得自己还是有水平的。

但往往很多时候，缺乏一个契机，就是是否是人家愿意听的，愿意学的。有些人就是一条咸鱼，自己不想翻身，也没有意识到要翻身，你何必喋喋不休的跟他说大道理，职场应该如何如何。

但凡有点机灵劲的、有上进心的，人家早早的就找老师，求前辈，要么自己开小灶好好补习了；而且也能在工作生活中有所表现，表现出好学好问的小辈。有些人其实啥都明白，甚至比你这老油条还理解深刻，只是碍于你是领导，你是前辈，耐着性子听你长篇大论罢了。

7、甘当外行

有些人的想法是，我只会管人就行了，专业的事有别人干，我管好下属就行了。其实这是个蒙人的的说法，害人不浅。许多事，你可以不干，不能不懂。大多数行业，想成为内行其实费不了多大劲。

懂和不懂，在做决策时，往往表现出来的效果是不一样的，如果你不懂，你就觉得很想当然的就这么着了，但实际上，你得再绕两个弯，才走得通；但因为你的决策你不能理解。

所以，如果自己是外行。

第一，交流费劲；

第二，决策失实，容易脱离实际，闹笑话；

第三，容易失去掌控，这点在很多地方，容易被专业的人坑了都不知道。

以上是关于总经理常犯的禁忌，咱们有则改之无则加勉，让你的管理水平，领导艺术更进一步。

如若经常犯且超过3个，那么你极有可能在公司属于及不受欢迎的人，你所做的所有决策有可能执行力低下甚至唱反调，或者管理效率低下，组织认同度低，搞得鸡飞狗跳的，最终别说出人头地，能够长期待下去都是个问题。

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作者：陶子

作者简介：陶子，酒店6年从业者，在职营销总监，CEO视界创始人，致力于通过自学互助，社群分享的方式，带领更多人进阶总经理