[打卡宝宝]：李静
[打卡日期]：2019/04/24
[学习内容]：人人都是产品经理
不可或缺的誓师大会
上面说的团队组建、时间计划、沟通方法准备好以后，我们就可以举行誓师大会了，也就是项目Kick Off会议。项目Kick Off会议，我们简称KO，也许有的人会觉得很形式化，但我认为很重要。我们自己全程参与项目，所以对各种信息都已经了解，但是还有很多项目成员在KO之前很可能完全不知道这个项目是要做什么，而且KO的很大作用是在心理上的，就好比如图3-5所示，周瑜在战前发表“演讲”、敬天地鬼神，鼓舞士气。自古以来，就有这样的KO。
KO通常只需要15分钟左右的时间，在这15分钟内，需要传达的信息有如下几点。
项目背景
我们在哪里？说过去，做项目之前的“悲惨境地”[8]，明确为什么要做这个项目，以让听众“痛下决心”为终极目标。
项目意义、目的与目标
我们去哪里？说将来，做项目之后的美好前景，解决什么问题就算成功了，以让听众“面带桃花”为终极目标。需求、功能点概述
我们怎么去？说现在，具体用什么方法促使“过去”到“将来”的转变，以让听众“跃跃欲试”为终极目标。
上述这三部曲其实和BRD里的项目背景、商业价值、需求描述大同小异，可以借用，下面三点就是新鲜的了，也正是之前三节准备的内容。
项目组织架构
目的是让项目成员互相认识，明确有什么事应该找谁。
关键人物都要到场，比如很重要的督导委员会成员，他们可以高屋建瓴地给项目成员描绘项目的重要性和伟大前景，说不定还会一时兴起追加一点团队建设费啥的，非常鼓舞士气。项目的早期，务必要让老板们多多参与，反复确认正确的方向，这时候做各种调整的成本都比较低。
注意也不要遗漏工作不多的项目成员，比如小型项目的大多数活动是开发及其相关过程，所以经常会忘记服务部门、配合部门的接口人。如果他们不知道相关信息的话，那么即使项目本身顺利发布，之后也会带来很多配合上的问题，比如培训没有到位，客服对新功能不熟悉等，从而导致客户投诉。
介绍成员的时候，气氛好的话可以让报到名字的人跟大家示意，我参与的项目中一般成员互相都已经熟识，而这批人又特别爱演，所以经常会变成很欢快的一段个人秀。
项目计划
让所有人了解两个关键点：
第一，项目的时间点与里程碑；
第二，各个时段需要的资源，即每个人要在各个阶段做什么事情。
这点就不多说了，项目管理其实很深奥，我也只是个初学者，但我们也可以最简单地把它理解成“计划与控制”，各种手段都是为这两点服务的。
沟通计划
和项目全体成员明确这点非常重要，因为太多事情的不顺利都是沟通的问题，大家都做不到一直主动、彻底地沟通，所以有个规矩来逼着做一些沟通的工作，并且在项目开始的时候就约定好，可以免去很多麻烦。
最后提一点，凡是会议，就总会有人缺席，所以别忘了把会议记录发给所有干系人。
[坚持习惯]：
读书194＋减重减脂50＋早起2
[今日感悟]:
掌控时间＝掌控人生❤
最厉害的人就是想起床就起床，想减肥就能瘦，想哭就大声哭，想笑就大声笑。
最可悲的人就是想起床却没起来，想减肥只在喊口号，想哭不敢哭，想笑没理由。
