今天是第n遍看永澄老师的《个人成长的6条元规范》，对于这类讲道理的文字已经很久没有遇到过能够读到心里去的，6条元规范看上去道理很浅显，但是想活用为己估计都还要多琢磨几遍的。
六条元规范中首先吸引我的其实是利他主义。回想自己去年下半年的一些工作经历，这不就正是自己从利己的心态转变到利他的思路，才走出自己的工作困境。
去年部门增员新来了很大同事，而且部门的工作内容、要求也有了很大的变化，一时间整个办公室的生态发生了很大的变化，而我自己却很长时间沉浸在老黄历里面无法自拔，满心眼的都是自满和不满：新人能干些什么，凭什么一进来就可以有更丰厚的薪资待遇，为什么这么简单看看操作手册动动手就能搞懂的东西还要反复问。而自己也表现了很多对别人的不屑、对工作的不满，更不自知的是还觉得公司没有给到很好的待遇给自己凭什么要求自己好好工作好好付出，还觉得上司偏颇新人对自己过于苛刻很不满，在工作上也出现了很多配合的问题。
记得当时跟郑先生（我家先生）聊过自己的想法，郑先生就很是批判了我一顿：在职场最忌讳就是自己觉得公司给得不够，自己就不好好工作，这样公司就算想要给你任何机会或者福利也是好不犒赏你的理由的！我乍听觉得很刺耳，这不是本末倒置吗?但是这种心态和工作状态的持续发展让我越来越觉得自己工作各种的不顺利，想想再怎么我也得是拿到一张亮眼的成绩单去炒公司鱿鱼比较好看，而不能是公司以我不能胜任劝退我吧。
于是我试着调整自己的心态，不再去想‘凭什么要我帮你去做这个事，不在姐的职责范围好吗’、“这么简单的东西也要问，公司发工资给你是来光问问题的吗”、‘手册里面写着，看字好吗亲’，开始尝试着这么做：
1、客户的事情，多主动去想他可能需要什么资讯或者支持，多主动沟通交流；
2、上司的问题，多用她能听的懂的语言而不是专业术语回答她的问题；
3、同事间交流，用探索式问答的方式尽可能了解对方问题的背景，还原业务场景；
4、自己：多思考做这个事情对我的业务成长有多大的价值，驱动自己主动学习、了解更多。
这次改变为我带来了不少收获：
1、客户推进比过往有效果，而且彼此增进了沟通和理解；
2、获得了年底加薪；
3、同事改观，从过往纯负面评价，感受到我积极做出的改变，配合上能够融洽和愉快；
4、而最重要的还是自己，心态的改变带来了自己心境的改变，过往很多事情都觉得愤愤不平情绪上波动很大，改变之后变得心境平和了很多，能够更容易理解也更愿意去理解别人为什么会这么做。
而以上，对应上永澄老师的第四条元规范——‘利他主义”非常吻合，实实在在验证了永澄老师所传递的：利他主义是实现自身价值的唯一途径。很多时候，我们沉溺于要怎么做才能够实现自己的价值，对于他人的要求和质疑总觉得是阻碍自己实现自身价值的障碍物，殊不知帮助他人实现价值的过程就是自身价值得以实现的最佳途径。