清单主题营-王牌六连-50-麦兜
《高效的秘密》——查尔斯·杜希格【美】
1、掌控力激发动力
要想让人变得更燃，首先要拥有独立做决策的权利，无论决策对错与否，但可以证明我们能够hold住局面，动力由此产生。同时还要我们赋予行动更伟大的意义，以证明我们的选择是正确的。
2、给予团队成员心理安全感
一个优秀的团队必须包含以下两点：给予每个人平等的话语权，可以大胆的说出自己的想法而不会被责备；培养成员的人际敏感性，所有人都能真正的关注他人的感受。
3、保持专注
掌控注意力很重要的手段就是通过培养“讲故事”的习惯，即随时在脑海里描述清楚当前或即将要发生的场景。只要坚持思考，事情就成功了一半。
4、smart目标和延展目标
设定目标时，应该先树立远大目标，以激发潜能和创新。之后利用SMART目标将大目标切换成可执行的小目标，将不可能的事情变为可能。
5、敏捷思维和信任
赋予决定权可以让任何人变成专才，奉献和信任的企业文化所带来的收益远大于损失。好员工永远是团队最宝贵的财产，把决策权交给能直接解决问题的人。
6、学会做预测的能力
要学会概率思维，尽可能的掌握成功和失败的案例，了解正反两方面的信息。学会回顾和复盘是很重要的工具方法。
7、创新就是解决问题的过程
关注自己的经历和内心感受，保持头脑的灵活，思考已知，并从不同的角度重新审视已知。有的时候适当的干扰能够让我们从固有思维中跳出来。
8、获取并应用数据
面对生活中的信息数据，我们要尝试将数据转化为有效信息，并将信息赋予意义，尽可能思考转化，尝试把数据、信息、观点解释分享给别人听，才更有可能应用在自己的生活中。
9、如何激发动力
证明任务的选择权掌握在你的手中，想清楚任务为什么与你在乎的事情息息相关。问问自己为什么这项任务很重要。
10、如何保持专注力
想想将会发生什么？潜在的障碍是什么？怎么样能提前避免障碍？当计划和现实发生冲突的时候，给自己讲一个你期待发生的事。
后记：今天是主题营阅读的第4天，查尔斯的第二本经典著作。这本书有别于上一本，虽然风格依然是大量的案例和论述，但是这些例子都是作者基于“如何达到高效”在企业中深入调查的的故事。引人入胜，容易理解。所谓高效并不意味着在单位时间做更多的事情，而是取决于我们做出大大小小选择的方式。如有有机会，强烈推荐系统的阅读此书。
