LBS定位场景轮，其核心强调的是LBS地理位置信息对于O2O业务的重要性。
O2O的2其实是支付和LBS，是构成O2O业务的两个最为核心的要素。
定位的四个场景论：1.异地，代表业务就是旅游。2.用户不动商家动，代表业务就是外卖和上门服务。3.商家不动用户动，团购和到店。4.用户和商家都动，代表业务是滴滴打车，需求的时间地点高度变化，撮合的是不稳定交易，这种平台是最有价值的。
美团目前已经有了4个定位场景里面的三个，分别是：异地的美团旅游，用户不动商家动的典型是美团外卖，商家不动用户动是进入成熟期的团购。
高频必胜低频。
免费补贴快速建连接
硬件是中间件，服务才是用户最终需要的。把硬件这种中间件变成入口，为用户提供服务。
视频行业的三条腿，广告、内容、CDN。只有广告一条腿赚钱，其他两条腿烧钱，如果不做后续服务和生态，单纯视频行业难以突破盈利困境。优酷要学乐视增加几条盈利的腿，多几个收入来源。
互联网硬件的四个商业模式：高性价比—硬件免费—只租不售—资源共享
乐视汽车只租不售，用户只需为使用权付费，而不需要拥有产权和所有权。
共享经济：只为使用权付费。
双周有话题，月月有活动，事事皆话题，内容即营销。
核心原则：与其更好，不如不同。
黑天鹅有三个特性：不可预测、影响重大、事后可解释。
商业模式包括四个方面的东西：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式。
为什么免费的商业模式和用户体验上的创新会形成颠覆？因为把贵的变得便宜，把收费的变成免费，符合人性的需求；同样，把复杂的变简单，把笨重的变便携，也符合人性的需求。
360的三个凡是：凡是用户提的问题，一定要追根溯源，找到原因，从用户的角度想解决方案；凡是负面的信息，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点；凡是竞争对手的产品，都必然有学习借鉴的优点。
互联网产品秘籍：a、互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。b、互联网产品需要不断运营、持续打磨。好产品是运营出来的，不是一次性开发出来的。c、产品要做到专注和极致，在一个方向上要学会做减法，而不是做加法，要找准一个点做到极致。
