10.6　激励方法

物质激励

物质激励中，最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。无论采取工资的形式，还是采取奖金、优先认股权、红利等其他鼓励性形式，金钱都是重要的因素。

对不同的人来讲，金钱的激励作用是有区别的。低收入人群，金钱是非常重要的，它是获得最低生活标准的主要手段；对那些已经功成名就、在金钱的需要方面已不那么迫切的人来说，金钱就不那么重要。

要使金钱成为一种有效的激励手段，必须使薪金和奖金能够反映出个人的工作业绩，否则，即使支付了奖金，也不会有很大的激励作用。并且，只有当预期得到的报酬远远高于目前个人收人时，金钱才能成为一个强有力的激励因素。

精神激励

1．目标激励法

目标是组织及其成员一切活动的总方向。组织目标有物质性的，如产量、品种、质量、利润等；也有精神性的，如企业信誉、形象、文化以及员工个人心理的满足等。

2．环境激励法

据调查发现，如果一个组织中的员工缺乏良好的工作环境和心理氛围，人际关系紧张，就会使许多员工不安心工作，造成人心思离；相反，如果使组织成为一个人人相互尊重、关心和信任的工作场所，保持员工群体人际关系的融洽，就能激励每个员工在组织内安心工作，积极进取。

3．领导行为激励法

有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60％，其余的40％有赖于领导者去激发。

4．榜样典型激励法

人们常说，榜样的力量是无穷的。绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的。如果有了榜样，员工就会学有方向，赶有目标，从榜样成功的事业中得到激励。

5．奖励惩罚激励法

奖励是对员工某种良好行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评，以使员工从失败和错误中汲取教训，以克服不良行为。

员工参与管理

所谓参与管理，是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。让员工参与管理，可以使员工感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足他们归属和受人赏识的需要，从而使他们认识到自己的利益同组织的利益及发展密切相关，增强责任感。同时，主管人员与下属商讨组织发展问题，对双方来说都是一个机会。

事实证明，参与管理会使多数人受到激励。参与管理既是对个人的激励，又为组织目标的实现提供了保证。

目标管理是员工参与管理的一种很好的形式。目标管理鼓励下属参与目标的制定工作，发挥员工的想象力，可以使员工产生独立感和参与感，激发他们完成目标的积极性。

鼓励员工参与管理，并不意味着主管就可以放弃自己的职责。相反，主管人员必须在民主管理的基础上，努力履行自己的职责，需要由主管决策的事情，主管必须决策。

工作丰富化

工作丰富化，亦即使工作具有挑战性且富有意义。工作丰富化的目的，是为员工提供富有挑战性和成就感的工作。

工作丰富化不同于工作内容的扩大，它试图使工作具有更高的挑战性和成就感，它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来，具体方法有：

1．在工作方法、工作程序和工作速度的选择等方面给下属以更大的自由，或让他们自行决定接受还是拒绝某些材料或资料。

2．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往。

3．放心大胆地任用下属，以增强其责任感。

4．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献。

5．最好是在基层管理人员得到反馈以前，把工作完成的情况反馈给下属。

6．在改善工作环境和工作条件方面，如办公室或厂房、照明和清洁卫生等，要让员工参加并让他们提出自己的意见或建议。

但是，工作丰富化也有其局限性，比如对技术水平要求比较低的一些职务工作就难以做到丰富化。另外，在采用专用机器和装配技术的情况下，要使所有工作都很有意义也是不大可能的。所以，要使工作丰富化卓有成效，必须做到如下几点：

1．更好地了解员工需要什么，做到有的放矢。

2．管理人员要真正关心员工的福利，并让员工感觉到管理人员正在关注他们。

3．人们愿意参与管理，欢迎上级同他们商量问题并给予他们提出建议的机会。

4．让员工了解工作丰富化的主要目标及由此带来的好处。

考考你

学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟!

如果你是一家企业的中高层管理者，你觉得哪种激励方法更为有效、更实用？

提示

提示：同学们可以根据自己的理解来回答，没有标准答案。