80%的管理者能到达80分
今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好！是不是很熟悉？创业者本身就打心眼里就不接受幸福和财富是可以兼得的，所以没觉得有不妥，但事实上，你会发现这是因为大家没有学习到领导力。
有些人总认为自己的玻璃心需要关怀，别人都应该是女汉子机器人。有的人认为领导力非常的重要，渴望拥有领导力，但同时又抱着一种怀疑的态度，认为领导力不可学，只是抱着死马当活马医的心态试试。
你的企业或者岗位有没有担心，一个人的流失后面没有人能够顶上？
作为管理者，要最大限度的激发他人的善意，相信学习可以带来改变，相信每个人都能够被培养。
二是让工作标准化，并不断创新，与时俱进。
为什么现在很多中国人对于西方制造的东西格外青睐？
深层的原因在于我们对国外人员的工艺流程管理水平的一个信任。
同时可以思考：有哪些培训与管理可以提升？
为什么保持积极的工作状态难，执行力低？
执行力其实它并不属于一个规范的管理学概念，只是培训市场化的产物。如果员工执行力不强，那代表的是企业老板的管理能力不过关。
一个公司里面最大的成本是重做，所以有一句话叫磨刀不误砍柴工。
在培养管理者的管理能力的过程就是一个磨刀的过程。
作为一个管理者，你在布置任务的时候有没有说：不要让我说第二遍？任务交待不清晰，会导致工作不尽如人意。员工虽然也很想把工作做好，但是他无法完全理解老板的想法，只能靠猜测，而这会造成最初设定和最后的结果之间有很大的差异。
而现有的很多管理者，只说一遍让员工去做，可是员工倾尽全力专注的完成之后，没有反馈老板，老板会说怎么回事，这件事情我说了这么长时间也没个消息？
如果在这个过程中发现错了，老板也会气冲冲的说：是怎么回事？是我让你这么做的吗？你怎么做成了这样？
如果中间员工遇到问题，向管理者请示管理者又会说：怎么什么事都要找我呢？那我雇你来做什么呢？
如果员工真的是按自己的决定去做，管理者又会问：你问过我吗？这个事情你都敢自己做决定，那眼里还有我吗？
所以说在这种种的情况之下，员工怎么做都是错的，他的执行力从何而来？
如何让这种管理能力标准化？
第一就是我们在布置任务的时候。
一是说明事件
二是让对方重复一下，让他明确自己知道自己要去怎么做，
三是问他：那你知道这件事情背后的目的是什么吗？让他描述一下他对于这件事情的意义的理解。
四是分析确定，遇到哪些情况需要汇报，哪些情况可以自己做决定，那他会对这件事情有一个最初的一些预判跟对他的一些风险评估，最后，讨论是否有更好的想法和建议，让其有参与，同时发挥创造性思维。
应该如何提升领导力呢？
作者总结了4个方面的修炼。
第一建立信任，你还是一个普通员工，最重要的工作是保质保量的完成领导分配的任务，与同事相处的友好，赢得同事的喜爱，为客户提供优质的服务，得到客户的肯定，也就是说自身要有本事才有一个晋升的机会。
刚晋升的时候，有的人会想，哎呀，太棒了啊，这是一件很有成就感的事情。
有些人会觉得太痛苦了，还不如以前的工作顺利，那第2种情况往往是自己还沉浸于这种执行者的角色中，没有将管理者的定位清晰，通常管理者就要建设好自己的团队，那建立一个团队，你就需要在工作当中尽可能的通过员工去完成一些工作，为员工的能力提升创造一切的便利，而不是什么事情都是亲力亲为。
管理者一定要学会放手，让团队的成员能够自我的成长和进化，容忍错误。
如果你想要让团队像机器一样精准运行？
一是要有一个标准。让大家才知道怎么样去输出一个合格的产品，就像麦当劳的机制。
第二就是引进技术。人为都是有一些不确定性的因素的，人是不确定性的最大来源，所以采用机器来控制或者是新的技术，能够更好的避免自身的一些局限。
最后就是要有建立文化，不管你是多大的企业，拥有自己的一个文化。就能够在精神上将员工更好的凝聚在一起，对于一个企业的长期健康的发展具有事半功倍的效果。
