当她问我是否愿意和她一起创业时，我很开心；她一直很优秀，如此主动邀请，我感觉自己也还不错。现在回想起来，显然她一切是仔细思考过的，她说：
“我们新成立公司，股份是6：4， 给未来的小股东留10%，各拿5%，所以我55，你35. 钱的方面我也想好，如果你现在有困难我可以全部拿，共十万块。等盈利再扣除你的本金。如果你不介意，我之前有个股东合同范本，可以发给你。”
说真的，当时我很感动，感觉她很为我考虑，照顾我的实际情况。就这样，我们每周见一次，开始在初步的想法上研究商业模式。绝对是一起从零开始，共同创业。
当公司定位、商业模式，甚至还有LOGO等基本的PPT备好后，发生一件事：她疯狂加班，两周未见；最后几天即使是她陪家人去旅行、肯定有空闲也没有回我信息。我当时在沟通注册公司的事，她是CEO，需要她提供一些资料；我就想，不需要动脑只是准备资料都没有空理我，那工作的事就没必要打扰她。可后来，对于这一点她说，我不主动推进。
然后，当她有时间和我在每周固定时间见面时，我把情绪发泄出来。问她以后究竟能花多少精力；她的工作模式我太清楚，位高权重很忙；而新公司一旦开始就有许多事情，比如可能拍视频，写内容…看起来都需要我来做。就意味着，我做，发给她提意见。有一点儿上下级关系，况且她一直是霸道的强势，这点对我而言是非常有挑战的。
我本身也很强势，只不过会视情况而定，不毫无道理的乱发脾气，不像她说凶就凶别人。她是不由自主的强势。比如至今为止，她没有和任何一个前老板保持很好的关系。她认为，他们都不如她有能力。可老板之所以是老板，肯定有你不能及的过人之处。如果你这样看老板，你觉得他/她会没有觉察？！
回过头来，说我们见面的事；她说一起创业就要把情绪的问题先处理好。建议我们回家再想想，各自回答几个问题，比如彼此能够为公司贡献什么，最不能容忍对方的是什么。现在想想，她是变相在提醒我，这个公司她贡献的比较多（想法）。总之我写的贡献是：包括公司发展和具体执行的内容，很实际；不能容忍的写的是希望互相信任。她写的贡献是假大空的，以CEO身份在诉说她可以为企业提供宏观愿景。
一周后例会，我们见面。我诚意满满，表明会放下包袱，她可以审核我的工作。为了我们的目标，我可以让步。她同时也说，自己可以处理好和本职工作的关系，让我对她有信心。
会后的当天晚上，我就把最近准备的工作内容都发给她，充满信心和能量的希望迎接新的一天。我这个人，不喜欢social，虽然工作和人打交道比较多。所以交友审慎，但一旦成为我的朋友，必敞开心扉，以诚相待，全力以付，真心慷慨。
结果呢，第二天早上吃过早饭，我收到了一条微信。
（未完待续）
