管理学是一切资源的整合，从内到外的一切。
1.管理分成两个维度：一个是物理意义上的，你周围的任何关系都需要被管理，另一个是时间维度的。物理意义上的管理，其实就是变成单目标系统，我的心法是，周围的一切都是一种资源，实现从人际关系到资源能力的转变。
2.时间意义上的管理，有一个法则是PDCA：计划、执行、检查以及通过检查和反馈进行改进。
PDCA的能力适用于每一个人，我们做每件事的时候，都应该强制自己走一遍这个流程，下一次你才知道如何改进，如何进步，如何管理和组合周围资源的能力，从而超脱现实的时间和空间多更大的事情的能力。管理学不仅仅是认知能力，还是行动能力。
在管理学时代，我们如何管理资源呢？
1、目标很重要，但是目标不是最重要的，行动比目标重要，所谓你最后的目标，本质上全部是副产品。【文明是副产品】这本书里写的很明白。所有的创新，我们都以为是思想创新，其实出主意一点都不重要，行动才重要，出主意是用理性思维对世界进行抽象，想对了也没有用，如果没有一步一步已经看得到的基础，下一步成果不会出现。
我有一个习惯，一件事可做可不做，但凡有精力，一定要做，因为做这件事的好处，你在评估的时候，是评估不出来的，你会认识什么人、会遇到什么事，你是不知道的，自我管理的第一心法，是成为好事之徒，唯一评估的只有时间成本，为什么时间管理很重要，你人生当中一定要有不紧急但是很重要的事情。
2、优势劣势，优点缺点，都是工业化时代的词汇，现在任何劣势分分钟变成优势，阅读障碍症也是这样。【得到】既有文字也有词汇，为什么有阅读障碍症的人容易成功，因为他们能捕捉到重点。
进化最神奇的是无所谓优点和优势，因此每一个人需要，让自己的劣势倒逼出来优势。比如，罗胖如果天天练身体，作为一个脱口秀表演者，就很没有识别度了。任何劣势，都可能变成优势，因为人类环境太多变，不如别人的地方，一定暗暗藏着另外一个尺度和环境中大放异彩的机缘。
3、永远不要相信交易，交易是非常不靠谱的短期合作。我的朋友有创业公司，找投资，有一个人找到他，你接受我的投资，我给你很多投后服务。你放心，投资人之后很难做到的。因为他承诺你的投后服务，都是交易条件，是为了交易的瞬间达成才出现的。
管理思维是我对你有什么用，而不是谈交易。不需要别人喜欢你，只需要你对其他人有用，其他人也对你有用，你就没有人际关系问题。你要对别人有用，你的人际关系才好，管理能力才强。
4、这个时代的管理学最重要的是把竞争的目标改变，过去我们谈管理有潜在的竞争对象，但是我创业这几年，一定要把竞争对手忘了，这个世界没有竞争对手了，你把区域划出来好像有，但是我们是不同物种，各有各的活法，要重新定义你的博弈对象，是我们的合作者。
我们的同事的所有的工作，有两个目的：1让对方变得没用，让他在假腿上奔跑如飞，我对对方有多重要，我的占比有多大，你越大你的合作者就离不开你。2要给合作者赋能。
赋能又叫在合作者目标迷失的时候，给合作者目标。宁老师的管理学，会告诉大家以自我为中心，如何破局而出。前提：1、管理的资源是跨组织的，忘掉组织。2进入公司的人，不是别人的下级，而是你有特殊能力，忘掉管理，用进化论来想。行动比目标重要，寻找你的优势环境。忘掉交易跟交情，你要对他人有用。
所有的东西都是沙地，只有你对别人有用，才能建立高楼大厦，现代人是进化环境，你的合作者是最重要的，你能够活下来，不是因为你打败了天敌，和你竞争最激烈的是你的合作者，要进化掉你的合作者的一部分能力，这是网络协同效应，形成围绕你的网络协同效应，你的“护城河”才宽。
所谓管理，是你的内在人格外化的网络结构，要外化他，让他茁壮成长，越来越大。
