为什么95%的空降兵会失败? --《我在碧桂园的1000天》书评

今天给大家推荐这本《我在碧桂园的1000天》。

 


这本书的作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。

作者于2014年4月1日在53岁高龄加入碧桂园,任职首席财务官、董事,又于3年后辞任,现任阳光城集团执行副总裁。

这本书填补了财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的碧桂园创始人杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路。

这本书非常适合HR、企业管理者、企业中高层高管,尤其是空降兵阅读。

这本书我看的是电子版,270多页,花了2天的时间看完,收获还是蛮大的。 

为什么95%的空降兵会失败?

根据一项统计数据调研发现,中高层高管在进入一家新的企业后成活率不足5%。

作为HR,因工作的关系我需要筛选大量的简历,我发现有两个层级人员的流动性非常大,一个是蓝领,一个就是金领。

前者往往是因为没有也不重视自己的职业规划,而后者大多是存活率太低造成的。

作为企业的中高层管理人员理应具备非常丰富的工作经验和技能,但却在很短的时间里面临主动甚至被动离职,这对于企业和个人来说,都是一种损失。

那如何解决这个问题呢?

毋庸置疑的是中高管进入一家新的企业一定会遇到各种困惑、困难,甚至是阻碍和考验。

如何更快适应,且发挥自己的商业价值呢? 

作者在书中总结了自己的3点经验: 

1、掌握话语权,先观察与调研

有句俗话说“新官上任三把火”。

至于要烧哪几把火,对于很多空降兵来说,是重点也是难点。

很多人,烧着烧着就把自己也点着了。

因为想要快速出成绩,往往在没有全面深入了解企业状况时就大刀阔斧进行改革。

或过于高调行事,无形中就给自己树了很多敌。

作者在加入碧桂园之前,就已经是中海地产的高管,有30多年的地产和财务管理的经验,在地产界也是响当当的人物。

即便有这样耀眼的背景,他依然非常的谦虚谨慎

并且在进入碧桂园之后,他并没有一来就急于发表自己的“高见”或展现自己过往丰富的经验,而是花了很多时间和精力在“观察和调研”上。

熟悉企业各部门的工作流程,同时观察这家企业的人,尤其是跟了企业很多年的高管,老板身边信任的人。

他们的做事方式、所思所想,以及做了必要的调研工作

一方面是为了取得更多支持,另一方面也为后期工作目标提供依据。

2、心再急,做事也不能急

企业请高管是去解决问题的,而且随着职位越高,问题只会越加的棘手。

所以,大多数高管会面想要快速解决棘手问题,以便证明自己的价值。

但往往欲速则不达。

越是心急,越容易让我们失去章法,乱了阵脚,不由自主地变得浮躁。

这种情绪和状态,是人在高压状态下,以及遇到一些人和事情的冲突与矛盾的情况下容易发生的。

作者也会遇到这样的时刻,所以每当状态不好的时候,他就在心理对自己说一句话:“心再急,做事不能急。”

同时,作者会做好每天随时记录的习惯。

通过记录来让自己更冷静地审视每件事情,更理性且考虑周全,驱除焦躁情绪。

给自己时间观察沉淀等到最好的时机

3上级关心的事情,是你的要事

作者在进入碧桂园后,也一直在思考自己的工作目标

他提到,虽然每个岗位的工作目标不同,但有一条不变的真理:

每个岗位的核心工作目标一定要包括你的上级最为关心的事情。

所以,先弄清楚上级关心的是什么事情,观察、整理、求证,然后再思考如何解决这个问题。

做对的事情,远比正确的做事,或做更多的事情,要明智的多。

综上,空降高管如何在进入一家新的企业后安全着陆,充分发挥自己的价值,这本书给了我们3点提示:

掌握话语权,先观察与调研

心再急,做事也不能急

上级关心的事情,是你的要事

好,有兴趣的朋友可以去看看这本书,书中给了我们很多务实有效的案例和作者的亲身经历。

并且我还在字里行间中还感受到了作者的个人成长很多优秀的品质。

相信,通过阅读,你也能因此获得不一样的读书体会和收获哦,期待和你的交流和探讨。

的深度交流和探讨。


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