昆明梁艳分享592天。网络中级五期。2019.01.03

      在开场阶段，需要用理解，共情，支持当事人各种主观知觉与反应。同时，大量食用目标形塑的未知态度问句，能协助当事人开始知觉与形成生命的各种可能性，提高当事人的自信，并愿意开始采取行动改善现状。

    一，“我可以帮什么忙？”作为起点

当咨询师以成果问句作为开场时，会让咨询师置于一个未知好奇，开放不预设的立场，让咨询师不会去设想眼前的当事人应该有什么样的改变才会适合他，而能开放，尊重地专心倾听出，当事人在现今困境的遭遇与痛苦下，“他”希望通过咨询获得的协助是什么。

    二，以“问题如何影响你？”了解当事人如何与问题互动

仔细倾听的咨询师，则可选择必要且重要的向度，再邀请当事人确认或回答相关背景资料。

通过这些未知态度的问句，主要是希望能引导当事人说出晤谈后的愿景或包含着认知，行动与情绪的未来变化，而这也正是科曼强调的在晤谈开场后，需先与当事人建立符合伦理，可实现的晤谈大方向。

    三，欣赏信任地询问：“你尝试了什么方法？”

但是，须特别注意的是，这里所谓成功或资源，并非指成功地把所有问题全部解决的方法，而是指当事人在来晤谈前已经拥有的“小小的努力，尝试，意图，用心或一点点效果之处”。这些微小的成功或资源是已经存在的，值得当事人有所知觉，并保持保有或先行多做的。对于这些微小的成功或资源，咨询师则可进一步分析其要素，进而用来扩大协助当事人建构解决之道。

    四，以“你希望有些什么改变？”来开启目标形塑的对话

    五，持续合作的邀请SFPT咨询师会特别关注当事人刚到咨询室的状态及其脉络（包括为什么现在会决定前来，由谁安排与决定咨询，）抱着一贯的理解，接纳及寻找可能性的开放态度，以能找到合适的方式，成功地邀请当事人与之合作，投入于咨询晤谈，而使晤谈能真正帮助到当事人。

    六，晤谈开场即轻敲解决式谈话的大门

在开场阶段，在理解，共情，支持当事人各种主观知觉与反应的同时，大量使用目标形塑的未知态度问句，将能协助当事人开始知觉与形成生命的各种可能性，并能提高当事人的自信与情绪稳定度，而愿意开始采取行动改善现状。