佛教中说人有三苦：求不得、爱别离、怨憎会。

基中怨憎会之苦是指，偏偏和你不喜欢的人或事在一起，不能离开。

这种苦，多数人都会遇到，尤其是在职场中，当你遇到不喜欢的领导时，那真叫一个苦。

以下是这一位读者的留言。

首先，我要表扬这位读者，他非常理性客观。

他对领导的评价很中立，没有掺杂情绪，他承认在这样严格领导的手下，能让自己成长。

同时，也表达出不分宣夜加班的苦熬和无奈。

是的，这也是良叔所建议的，如果你也遇到让你吃苦的领导，不要让情绪占了上风，不要以喜好来评断，而应以对自己是否有益也作为评价标准。

坦白的讲，在职业生涯早期，如果能遇到这样一个领导，你应该感到幸运才对。

因为成功的人，都是反人性的，他们能强迫自己做不舒服的事，而这些事情，都是我们本能上希望逃避的。

谁不希望早点回家？

谁不希望吃完晚饭，躺在床上追两集美剧？

谁不想一份报告，差不多就行了，何必抠那么多细节？

谁不希望和员工和睦相处，毕竟大家抬头不见低头见，没人喜欢在矛盾中生活.......

这都是人之本性，你不需努力，即可获得。

然而，所谓强者，会对抗这种本性，以极其不舒服的方式来行事，说难听点就是“受虐”。

但是，“受虐”是初始节段的感觉，时间一长，便会变成习惯。

此后的你，不能容忍工作的马虎，这会让你由衷的难受；也会死磕每个细节，因为你觉得这是必须要做的事。

这时，你已经成为了强者。

然而，这条路最难的在于初始阶段，谁会自己找虐呢？

多数人要靠外力支配，比如那个严苛的领导，他就是这种外力。

良叔年轻时的一位领导就这是工作狂。

他的工作状态，简直让人发指，领导交代的任务从不过夜，所有的邮件，工作汇报，PPT，他都有非常严格的要求，我也经常被要求加班，还受到不少苛责。

良叔一开始非常不适应，但是，仗着那点倔脾气，想和那位领导斗一斗。

不是和他顶撞，而是想比他更优秀。

是的，我要比他还努力，我要让他满意，我要证明自己的实力不比他差。

就这样，差不多和那领导共事3年，他对我的工作也越来越认可，即使他调走，关键时期，还会给我不少关照。

那3年是我成长最快的三年，而且，还养成了一些良好的习惯。

比如，我始终不会让自己太舒服了。

每天的小随就是一个证明，每天写一篇甚至两篇文章，就是一种“自虐”。

比如，精细化管理。

我和团队每周一，雷打不动要开一次例会，检视上周公众号的相关数据，对爆款文进行分析，以及讨论选题。

相关管理工具和表格，都有4、5个，管理模式甚至比百万级的大号都精细。

有自媒体朋友觉得我的号没那么大，没必要这么精细。

但是我却认为，既然做一件事，就尽全力做好它。

而且，现在没那么大，以后也不一定啊，而流程化的管理是个基础，会推动事业的持续发展。

你看，以上就是我在“受虐”中的获益。

我知道，当我说这个观点时，你会本能的想反对，而且一句语录会迅速涌上心头：

“我不怕吃苦，就怕吃的苦不值得。”

且不说这句话可能是害怕吃苦的自我开解，就算这句话成立，那也要看你有没有资本谈“值不值得”。

就如同那位留言的读者，到底要不要经常加班，取决于能不能找到一个更好的工作。要么，不用加那么班，还拿一样的高工资；要么，经常加班，拿更高的工资。

而这一切，全取决于你具有怎样的资本。是的，归根结底的问题是：你有没有资本离开这个受苦的环境。

良叔在2年前有勇气离职，就是觉得已经拥有足够的资本：5门硬核营销培训课程、16年从小白到高管的经历、当然还有自律精进的习惯......

这些资本，让我有能力脱离体系谋生，而这些资本，恰恰来自过往的苦难和受虐，是的，一切都是转化而来的，一切也都来自我们当下的选择。

你可以选择当下舒服点，但是也要承受将来的平庸。

你也可以选择当下的“怨憎会”之苦，当然，将来“求不得”之苦就会少了很多。

当然，我不是要把吃苦的概念一定强加给你，而是想在一个更长的维度，展现这种因果关系。

这样，你便可以有一个更理性的选择，而不是一味的把问题和困难留给未来的自己。

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