公司不需要无条件地支持员工的理想，但必须尊重他们。一家公司不能指望企业目标成为员工的唯一目标。了解每位员工的核心理想和价值观。你不需要无条件地支持员工的价值观和理想，但你必须尊重他们。协调意味着管理者应该明确追求并强调公司目标与员工价值观之间的共性。
如何找出核心价值观
有些员工很难说明他的价值观，你可以利用以下方法快速对话。首先，让员工写下3个他钦佩之人的名字。然后，让这位员工在每个名字后面列出3种他最钦佩的品质。一共9种品质，让他根据重要性对9种品质排序。1表示最重要，9表示最不重要。现在他已经有了个人价值观列表，并可以将其与公司的价值观进行比较。
协调价值观的过程可能很漫长，并且需要在一系列持续交谈中建立深度信任，每次交谈都应该建立在前一次交谈的基础上。坦诚是建立信任的基础。
任期制的目标
与员工制定的任期计划应该有明确、详细、具体的任务目标。比如启动一个具体项目、内部项目或组织计划。建立定期检查体系，以评估任期制是否适合双方。
一段成功的任期应该对员工和公司都有助推作用。这种成功的可能包括培养新知识和新技能，获得员工发展事业所需的部门经验或管理经验，通过实现令人印象深刻的目标在公司内外打造个人品牌。
获取情报
如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。许多高管已经知道这点，他们经常从自己的业内好友那里获取信息，以便更好地做出工作决策。但高管通常会忽视一种更广泛更有用的资源，所有公司员工，甚至是最初级员工的集体知识和人脉。
人脉情报最明显的作用是将公司与外部信息来源联系起来。员工人脉起到了新信息来源和过滤器的作用。管理层应该关注如何让员工把人脉情报带回公司。招聘时把应聘者的人脉实力作为优先考虑条件，可以问：“除了你，你认为我们还应该招入哪位重要人才。”有实力的应聘者必然认识他希望与之共事的人，然后，可以接触这些人作为背景调查。并且执行有助于员工建立个人人脉的策略，比如鼓励员工积极使用社交媒体展示自己，建立人脉资金等。
例如西雅图的市场营销软件初创企业有许多鼓励员工发言的计划。如果你在某次活动中获得发言机会，将报销差旅费和食宿费。
前员工是人脉情报的重要来源——竞争者的信息，有效的商业实践，新兴行业趋势等。他们不仅拥有公司当前没有的外部信息，还了解公司如何运作。前员工可能成为客户或推荐客户，尤其是在这样做可以得到奖励时。你的公司品牌不再完全在你控制之下，公司员工可以帮忙，尤其是当他们不属于企业现任员工时，更客观，当他们在社交媒体上宣传一种产品或活动，他们拥有当前员工无法复制的可信度。
联盟双方达成共识，为了一个目标形成一个组织，共同达成，一切都与投资回报率有关。
