时间管理的重要性
有效的时间管理可以帮助我们更加好的组织和利用时间，可以提高工作和学习的效率。只有合理的规时间，我们才可以始终保持我们的目标导向。同时，好的时间管理方法，可以为我们的休闲留出更多的时间，不知不觉中可以提高我们的生活质量和满意度。也会让我们在时间管理下，变得更加自律，也提高了我们的自我管理能力。
什么是思维导图？
思维导图是一种高效的可视化工具，以中心主题向周围分散开来形成多个分支。使用不同的颜色、图形、文字以及箭头等等，帮助我们更加清晰的弄清不同类型的信息以及关系。
思维导图有8种不同的形式，比如圆圈图、气泡图、双气泡图、树形图、括号图、流程图、多重流程图、桥状图等等。
思维导图在时间管理中的优势
首先是视觉化管理，思维导图是用图形的方式，一图胜千言将任务、信息、想法联系到一起。
其次是清晰的结构，可以帮助我们快速理清各个任务之间的关系，帮助我们更加好的。
再次，思维导图的灵活性和易于修改的特点，让我们可以随意去添加和整理任务，让我们可以在时间管理的过程中，可以不断的去适应新的变化。
最后可视化的结构，可以让我们清晰的了解到任务的进度以及状态，帮助我们监督任务的进展以及即时做出调整。
先分享几个时间管理方法
一、时间管理的四象限法
时间管理的四象限是美国管理学家史蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出的一种时间管理工具和方法。
是基于任务的重要性以及紧急性进行分类的。
第一象限：重要紧急的事情
处理方法：立即去做
饱和后果：压力无限增大、危机
原则：越少越好，很多第一象限的事情是因为它们在第二象限时没有被很好的利用
事例：快到截止时间了还没有完成的任务、一会儿要参加的重要会议、与客户要沟通的合同
第二象限：重要不紧急
处理方法：有计划地去做
饱和后果：忙碌但是不盲目
原则：集中精力处理，投资于第二象限，做好计划，先紧后松
事例：系统研发任务、锻炼身体、学习专业知识
第三象限：紧急不重要
处理方法：交给别人做
饱和后果：忙碌且盲目
原则：放权给别人做
事例：造成干扰的紧急事件、外来电话、访客、打断等等
第四象限：不重要不紧急
处理方法：尽量别做
饱和后果：浪费生命
原则：可当做调节身心、但是一定不能沉溺于这个象限
事例：处理一般性文件、看娱乐视频、打游戏消磨时光
二、25个碎片时间管理方法
拥有碎片化时间观念
1、利用碎片化时间的前提是：已充分利用了“非碎片化时间”
2、整理时间，用“分”计算零散时间
3、明确任务，将目标管理和时间管理结合到一起
4、确定重要事项，按事件轻重缓急排序处理
5、分配任务，将相应的任务填充到锁定的时间里
6、拒绝拖延，凡事三分钟内做起来
7、给自己正向反馈，增强做事的动力
学会利用碎片时间
1、善于利用等待时间
2、善于利用过渡时间
3、借助语音工具，记录有用的闪念
4、不管什么时候，都可以用来思考
5、避开高峰期，能拥有更多碎片时间
6、用好上下班前的20分钟
正确打开碎片化时间的方式
1、在碎片时间内，屏蔽所有无关的聊天
2、把零碎的时间关联到一个目标上
3、点线结合，将碎片时间连接起来
4、深层加工碎片化学习的知识
5、用大块时间系统学习，闲散时间随时温习
高效利用碎片时间
1、早起可以增加碎片时间
2、不要图快，为了完成而只做简单的事物
3、利用固定的时间段学习
4、拒绝追求完美，先完成再完美
5、学会放松，短暂时间养精蓄锐
6、不要随便打乱你专属的生物钟
三、知识地图：神之时间管理术
四、项目计划
五、出游规划
六、进度计划
